Развитие как оно видится

Любая организация, словно живой организм, проходит через определенные этапы своего развития.

На самом начальном этапе, чаще всего, это некая группа единомышленников, сплоченных одной идеей, одними целями, одинаковым видением и т.п. Отношения неформальные и все заражены общим делом.

Все хорошо, всем комфортно, простенькие проектики реализуются, все довольны ситуацией и большая часть времени проходит в интересных дискуссиях...

Многие из которых, по сути, просто болтовня...

Проходит время. Те, кто нацелен на достижение результата, понимают, что интересными дискуссиями дела не делаются, и необходимо приложить какие-то усилия на сбор и консолидацию ресурсов, сконцентрировать их в нужных направлениях. Начинается следующий этап развития.

А остальным и так хорошо, их вполне устраивает текущая ситуация - это их зона комфорта, которую очень сложно покинуть. Они приводят правильную аргументацию, почему не нужно суетиться именно сейчас, могут убедить себя и недостаточно критичное окружение. Грустно. В итоге такие единомышленники, друзья, соратники... становятся тормозом. Их пытаются побудить к действию, показать, вон какой путь пройден, вставайте же, пойдем дальше...

Но в какой-то момент приходит понимание:, слишком много сил тратится на уговоры, убеждения, и ничего не остается на важную, определяемую целями, деятельность. Наступает пора принятия сложного решения. Оставить зону комфорта вместе с нежелающими ее покидать и двигаться дальше или вернуться к ним, навсегда забыв о будущих свершениях...

Чем дальше, тем больше возгласов со всех сторон: «Не туда смотрите, не тем занимаетесь, неправильно делаете…». Понятно, что объективная оценка со стороны помогает устранить недостатки и вовремя понять, на чем сконцентрировать внимание. Однако бывает и неконструктивная критика, и это неприятно, и - словно удар поддых - когда исходит она от тех, кто считаются друзьями и соратниками.

Здравая и перспективная идея привлекает все больше людей. Множится число желающих заняться активной деятельностью. Развивается конкуренция. Появляются амбициозные, не всегда играющие по правилам, участники. Это тоже важный этап становления, если его пройти, то вырабатывается иммунитет и повышается эффективность.

Понятно главное - нужно идти дальше, преодолевая болезни роста. Только подчиненная глобальным целям, а не личным амбициям участников, организация сможет двигаться вперед. Нужно приложить все усилия, что бы стать сплоченной, сильной, активной командой.

Все, что изложено в тексте - личный опыт. Что нас будет ждать на очередной ступеньке? Можно только предполагать, изучая накопленный мировой опыт. Но мы готовы двигаться вперед, к реализации целей, навстречу постчеловеческому будущему. Давайте делать это вместе!