Какая чушь, однако!

30 главных  отличий богатых людей от бедных:

1. Богатые экономят средства и время.
2. Бедные тратят все, что зарабатывают – богатые заработанное вкладывают.
3. Бедные раздают щедрые чаевые, а богатые в этом сдержаны.
4. Бедный покупает за ту цену, которую ему предлагают, богатый везде требует скидки.
5. Бедный всегда платит дважды – он оплачивает свою скупость.
6. У богатого человека никогда нет лишних денег, у бедного они всегда есть.
7. Богатый человек не может себе позволить совершать внезапные покупки.
8. Правило обеспеченного человека «мы не настолько богаты, чтобы покупать дешевые вещи».
9. Богатый живет по средствам, а бедный изображает из себя персидского шейха.
10. Бедный зарабатывает, как умеет, а богатый ищет, как заработать на всем.
11. Бедный помогает бедным, богатый помогает богатым.
12. Богатый вкладывает в то, что принесет доход, бедный вкладывает в то, что обеспечит расход.
13. Дай богатому рубль, и он заработает миллион, дай бедному миллион, и он его потеряет.
14. Богатый контролирует расходы – бедный никогда не знает, куда ушли его деньги.
15. Бедный думает и разговаривает о деньгах – богатый об этом молчит.
16. Деньги для бедного – это цель жизни, деньги для богатого – это возможности.
17. Богатый руководит деньгами, а бедным руководят деньги.
18. Бедный живет в кредит.
19. Богатый мыслит конкретными задачами и цифрами.
20. Бедный всегда нуждается.
21. «Духовному человеку не помешают ни деньги, ни власть».
22. Бедный человек беден во всем.
23. Дай бедному богатство и в нем раскроются все его слабости.
24. По-настоящему богатый человек, потеряв все, не меняется.
25. Бедный богатого ненавидит, богатый на бедного не реагирует.
26. Богатый к бедному прислушивается, а бедный богатого не слышит.
27. У бедного все виноваты, кроме него самого – богатый причины ищет в себе.
28. В любом бедном скрыт богатый.
29. Бедных отличают спешка и отсутствие терпения.
30. Не каждый богатый по-настоящему богат.

Мне понравилось, потому и слизала

Я точно знаю о тебе одну вещь. Раз ты читаешь это – ты также, как и я хочешь улучшить свою жизнь. Кроме того – ты отличаешься от 6.5 млрд других людей тем, что не просто хочешь – а еще и действуешь ради этого. Ведь ты же подписался на эту рассылку! Я уважаю твой выбор! Ты умеешь выбирать лучшее :-) и я обещаю, что если ты начнешь использовать алгоритмы и схемы мышления и действий, которые я предлагаю – ты будешь вознагражден сверх всяких ожиданий!

Ежедневная Рассылка “Я знаю – Ты Можешь!!!” – основана на использовании лучших методов, средств, принципов и стратегий, о которых подробно я пишу в моих книгах “10 Заповедей Успеха” и “7 Заповедей Энергии и Здоровья”.

Цель этой рассылки – воодушевить и направить энергию на достижение реальных результатов.

Простые действия + анекдот, который поднимет настроение тебе и твоему окружению.

Вместе это улучшит качество твоей жизни.

Вот четыре простых действия, которые дадут максимальный эффект:

1. прочесть рассылку
2. посвятить несколько минут размышлению над написанным
3. обучить 5 человек тому, что вы прочитали. Это делается для того, чтобы информация вошла в подсознание и автоматически сработала именно в тот момент, когда это понадобится вам. Расскажите анекдот и главное смейтесь с самого начала))))
4. начни сразу же действовать используя новую информацию. Минимальное действие – отправь письмо кому-нибудь из далеких знакомых или почти не знакомых, чтобы расширить “Зону Комфорта”. При этом хвали себя и установи новый контакт. Рассылка “Я знаю – Ты Можешь!!!” – очень хороший способ познакомиться.

Кроме того Алгоритм Сохранения Позитивных Изменений – это главный секрет отличающий по настоящему преуспевающих людей. Ведь главное не сколько ты зарабатываешь – а сколько у тебя остается…..
Этот принцип применим и к деньгам и к позитивным изменениям!
Действуй, Достигай, Получай удовольствие от жизни!

Я знаю – Ты Можешь!!!
Ицхак Пинтосевич

Повеселитесь!

Просто гений

Уоррен Баффетт не проводит совещаний, не консультируется с экспертами и советниками, не устраивает разносов менеджерам. Он тихо сидит в кабинете и генерирует идеи, приносящие миллиарды

 

Если бы мировой фондовый рынок обзавелся собственной книгой рекордов, то обладателем большинства из них наверняка оказался бы 76-летний американский бизнесмен из Омахи

Уоррен Баффетт, владелец холдинговой корпорации Berkshire Hathaway и третий по богатству житель планеты Земля. Некоторые из его достижений выглядят просто фантастическими. Например, одна тысяча долларов, инвестированная в Berkshire в 1965 году, сегодня выросла до 7 миллионов! Его называют "Оракулом из Омахи". Среди инвесторов он считается непогрешимым пророком. При этом в Berkshire стоимостью 167 миллиардов долларов работает полтора десятка сотрудников, включая уборщицу. По сути, корпорация - это сам Баффетт, секрет успеха которого так и остается нераскрытым.

Минималистский подход

 Berkshire Hathaway управляет конгломератом из пяти десятков компаний самого разного направления - от страхового гиганта GEIKO до производителя белья Foot of the Loom. Еще в нескольких известных компаниях, включая Coca-Cola и American Express, корпорация Баффетта владеет крупными пакетами акций. Доходы акционеров Berkshire восхищают еще больше, когда узнаешь, что они получены при самых минимальных организационных затратах. У соседей Berkshire по списку 500 крупнейших корпораций США, который составляет журнал Fortune и в котором компания Баффетта занимает 12-е место, огромные штаб-квартиры, где работают тысячи служащих, десятки вице-президентов, сотни менеджеров высшего звена, многочисленные комитеты и управления по взаимодействию с правительственными органами, по связям с общественностью, прессой и т. д. Ничего похожего в баффеттовской корпорации нет.

 В Berkshire обходятся без отдела кадров, управления по связям с инвесторами и даже, что в Америке просто невозможно представить, без юридического отдела. Штаб-квартира занимает один этаж офисного здания в Омахе. В ней постоянно работают 15-17 человек. Отношениями с прессой, как выяснилось после первого же звонка в Berkshire, по совместительству занимается главбух Марк Хамбург. У него в подразделении больше всего подчиненных - целых семь человек. Их главная задача - в конце каждого квартала готовить отчет в Комиссию по ценным бумагам и биржам. "Так что, - говорит он, - иногда приходится всем дней пять - семь изрядно попотеть".
Не похож на финансовых титанов и сам босс. Как сказал бы о Баффетте потерявший квалификацию жулик Паниковский: "Таких теперь уже нету и скоро совсем не будет". Баффетт часто приходит в офис пешком. Дом, купленный им еще полвека назад за 31 500 долларов, находится в полутора милях от конторы. Иногда приезжает на машине - не так давно приобрел новый Cadillac DTS. Прежний автомобиль - Lincoln Town Car, на котором он за полтора десятка лет наездил всего 22 тысячи километров и который вся Омаха знала по персональному номеру THRIFTY ("Экономный"), в прошлом году был продан на интернет-аукционе за 73 200 долларов.
За рулем Баффетт всегда сам. Ни шофера, ни охранников. Исключение делается только на три дня в году - во время собрания акционеров Berkshire, на котором присутствуют до 30 тысяч человек. Множество людей наскребли денег на покупку одной или двух акций Berkshire только для того, чтобы иметь возможность посещать эти собрания, с легкой руки Баффетта получивших по аналогии с популярным музыкальным фестивалем название "Вудсток капиталистов", и задать вопрос Оракулу из Омахи. Он лично отвечает всем своим инвесторам. "Поразительный контраст по сравнению с другими финансовыми левиафанами, - сказал "Итогам" инвестор из Вашингтона Ларри Коэн. - У меня есть также небольшой пакет акций Home Depot (Сеть магазинов стройматериалов. - "Итоги"). Но там собрание акционеров занимает не более получаса, все заготовлено и расписано заранее".

Тише едешь - богаче будешь 

Уоррен Баффетт не проводит совещаний и заседаний. Не встречается с экспертами и советниками и не устраивает разносов менеджерам. Большую часть дня проводит в кабинете один, за чтением и размышлениями. Он говорит: "Мне не нужны десятки идей в неделю, достаточно одной, но хорошей мысли в год, чтобы бизнес рос и укреплялся". Именно поэтому ему так комфортно в провинциальной Омахе. "Я жил в Нью-Йорке, - признавался Баффетт, - и там мне в голову лезло больше сотни идей в день, куда и сколько денег вложить. Но это раздражительная и неэффективная перегрузка".
 В кабинете у него нет ни компьютера, ни монитора с биржевыми котировками. Нет даже калькулятора. Баффетт легко обходится без него, поскольку обладает уникальными способностями делать самые сложные вычисления в уме. О современности напоминает, пожалуй, только телевизор с выключенным звуком, постоянно настроенный на бизнес-канал Эс-эн-би-си. На отдельном столике у стены стоят два черных телефона прямой связи с биржевыми брокерами на Уолл-стрит. Ими Баффетт иногда пользуется, чтобы отдать распоряжение о покупке акций миллионов так на сто или побольше.

С недавних пор по совету своего доктора Уоррен Баффетт три раза в неделю стал выполнять комплекс физических упражнений. По его словам, чувствует он себя прекрасно и не собирается отказываться ни от каких привычек, в том числе в еде. Он предпочитает хороший гамбургер или сочный стейк, запитые кока-колой. Также недавно его убедили обзавестись наконец мобильным телефоном. Им миллиардер пользуется исключительно в поездках.
 Единственным очевидным атрибутом принадлежности хозяина Berkshire к высшему классу является наличие корпоративного самолета. Да и то купил он его сравнительно поздно, в 1989 году, и дешево - за 9,7 миллиона долларов. Борт Баффетт окрестил "Незащищаемый" - признавая тем самым частичную капитуляцию перед расточительством. Одно время, правда, он владел виллой на калифорнийском побережье, в Лагуна Бич, но в 2004 году счел это баловством и продал.
Баффетт довольствуется годовым окладом в 100 тысяч долларов, в то время как средняя зарплата руководителей сопоставимых по размеру компаний равняется 9 миллионам долларов. Зато в написанном им самим "Учебнике владельца" Баффетт советует не экономить на талантливых работниках. "Большинство наших менеджеров - люди богатые сами по себе, - указывает Оракул из Омахи, - и следовательно, наша задача - создать им такой климат, чтобы они предпочли работу в Berkshire игре в гольф или рыбалке"
 У самого успешного инвестора Америки собственные представления о темпе жизни, о выборе целей и о приоритетах инвестирования. Аллегорически он их формулирует так: "Я не ищу двухметровых заборов, чтобы прыгать через них. Я предпочитаю полуметровую изгородь, через которую могу спокойно перешагнуть".

Бизнес-класс 

 Миллионы людей бьются над разгадкой секрета богатства Уоррена Баффетта. Ведь все выглядит так просто. Он покупает компанию целиком, оставляет, как правило, тот же менеджмент, не вмешивается в его работу и начинает получать прибыль в размерах, о которых это же самое предприятие до него и мечтать не могло. Тысячи людей пробовали делать то же самое, и у них ничего не получалось. Баффетт много раз пытался объяснить, как ему удается все время вкладывать деньги в правильные компании и в правильный момент. "
Для начала я ищу то, что сам могу понять, - говорит он. - Есть множество бизнесов, которые я не понимаю. Например, я не понимаю, что будут делать через десять лет автомобильные компании или что ждет в этот же срок производителей компьютерного обеспечения или химикатов. Но я хорошо понимаю, что "Сникерс" останется компанией номер один среди производителей сладостей. Я ищу компании с длительным сроком конкурентоспособности, с честными и способными менеджерами и с правильной ценой". Руководствуясь этими несколько туманными соображениями, в 90-е годы Баффетт совершенно не участвовал в ажиотаже вокруг интернет-компаний, и когда этот мыльный пузырь лопнул, естественно, не понес потерь. В свойственной ему манере он объяснял: "Только тогда, когда волна схлынет, можно увидеть, кто купался голым".
В прошлом году он дал частный урок стажеру из Казахстана Виталию Переверзеву. Молодой человек с группой сверстников приехал на стажировку в Омаху и был приглашен на обед с Баффеттом в его любимый ресторан "Горатс". Когда все принялись фотографироваться с инвестиционным гуру, Виталий обнаружил, что оставил свою камеру в комнате совещаний Berkshire. После обеда миллиардер пригласил юношу в свою машину и по дороге успел дать ему несколько ценных советов.
 - Виталий, делать надо то, что любишь. Мне просто нравится заниматься инвестициями. Если не принимать во внимание деньги, между тобой и мной не такая уж большая разница в образе жизни. Я ем простую еду. У меня обычная машина. Я принимаю решения, и я, да, тоже делаю ошибки.
Впрочем, он несколько поскромничал. Мало кто может похвастаться, например, тем, что сделал первые шаги в бизнесе в шестилетнем возрасте. Баффетт начал карьеру в семейной лавке под началом своего деда. Через два года диверсифицировал бизнес, добавив к нему разноску газет. В 13 лет подал первую в своей жизни налоговую декларацию. За год до окончания школы приобрел 20 гектаров под ферму. Скоро разочаровался в сельском хозяйстве и роздал угодья в аренду. Учился в университетах штатов Пенсильвания и Небраска. Не был принят в Гарвард, где его резюме сочли малообещающим.
 После знакомства со статьями профессора Бенджамина Грэма перевелся к нему в бизнес-школу при Колумбийском университете. Там твердо усвоил две заповеди учителя. Во-первых, искать компании, акции которых недооценены, скупать их и терпеливо ждать, когда они вырастут в цене. Во-вторых, сохранять независимость суждений о рынке и его тенденциях.
Третью заповедь он уяснил сам. Инвестору важно уметь вызывать доверие людей. Когда в 1956 году 26-летний будущий миллиардер решил создать свою первую фирму, он смог внести в уставный капитал всего 100 долларов. Остальные из 105 тысяч ему доверили родственники и знакомые в Омахе. Большие деньги по тем временам, но никто не прогадал. Напомнив своему казахстанскому гостю этот эпизод, патриарх подчеркнул: "Будь доброжелателен с людьми, Виталий. Это настолько простое правило, что мы не утруждаем себя его запоминанием. Между тем следование ему способно творить чудеса".
В литературе о Баффетте и в спецкурсе по его инвестиционной стратегии, который читает в университете Миссури профессор Харви Ейзен, можно найти еще множество характеристик, объясняющих успех мультимиллиардера. Но его тайна все равно остается при нем. На бесперспективность ее разгадки указал не кто иной, как друг Баффетта и партнер по игре в бридж Билл Гейтс. "Уоррену можно подражать, - считает основатель Microsoft, - но воспроизвести его стиль невозможно. В своем деле он уникален". Гений инвестиций - это, видимо, самое краткое и точное определение для Баффетта.

Время возвращать 

Кстати сказать, двух богатейших людей Америки вместе свели не только карты. Они оба самым серьезным образом включились в благотворительную деятельность. Гейтс, несмотря на молодость, приступил к ней раньше. Баффетт долгое время пренебрегал ею, не считая эпизодической поддержки таких неординарных организаций, как Пагуошское движение ученых или Фонд спасения африканских носорогов. Но он никогда не был чужд идеи благотворительности. Баффетт давно заявлял, что не собирается оставлять своим троим детям все свое богатство. Он принципиальный противник передачи сверхбольших состояний по наследству: "Я хочу оставить своим детям столько, чтобы они чувствовали, что могут делать все, что хотят, но не столько, чтобы они чувствовали, что могут ничего не делать". Просто, по его убеждению, настоящая филантропия - это отдельная сфера, несовместимая с управлением большим бизнесом, на который завязаны интересы десятков тысяч инвесторов. "Возможно, это еще более трудное занятие, - говорит Баффетт, - чем зарабатывать и накапливать деньги".
Тем не менее Баффетт все активнее осваивает премудрости благотворительности. На постоянной основе стали действовать его фонды, управление которыми он доверил детям и бывшему зятю. В сентябре 2006 года выручка от аукционной продажи его автомобиля поступила в фонд всеамериканского клуба девушек - Girls, Inc. Традиционным стал ежегодный аукцион, на котором Баффетт продает право пообедать с ним. В нынешнем году победитель - инвестор из Калифорнии Мониш Пабраи, считающий Баффетта своим кумиром, выложил за это дело 650 тысяч 100 долларов. Деньги пошли в фонд, который помогает беднякам и бездомным в Сан-Франциско.
Решающее влияние на благотворительные планы инвестиционного гения оказало знакомство с работой фондов, учрежденных супругами Гейтс. Он уверен, что деньги будут потрачены его друзьями самым правильным образом. Летом прошлого года Баффетт решился на беспрецедентный шаг - объявил о переводе в благотворительный фонд Билла и Мелинды Гейтс невиданной в истории филантропии суммы в 31 миллиард долларов. Уоррен Баффетт скромно подчеркивает, что, может быть, и другие богатые люди посчитают его решение моделью того, как поступать с большими деньгами. О том же, как их заработать, несмотря на желание Баффетта поделиться секретом успеха, никто, видимо, так и не узнает. Для этого просто надо быть Уорреном Баффеттом.
Вашингтон
Николай Зимин

Ежедневный план маркетинговой работы

Вот точный список целей и задач
Ежедневное расписание маркетинговых мероприятий

1. Составить список форумов, посвященных теме моего бизнеса, моей специфике, моей нише на рынке
2. Принять участие в двух дискуссиях на форумах. В ответах необходимо оставить ссылку на сайт и его краткое описание
3. Найти рекламные сервисы, занимающиеся РРС- рекламой. Подобрать ключевые слова для своих рекламных объявлений. Принять участие в двух дискуссиях на форумах
4. Подобрать 300-500 ключевых слов и словосочетаний, по которым потенциальные клиенты могут искать ваш сайт. В идеале нужно подобрать не менее 1000 слов и словосочетаний
5. Составить рекламное объявление с интегрированными в него десятью лучшими ключевыми словами и словосочетаниями. Принять участие в двух дискуссиях на форумах
6. Проверить результаты работы объявлений. Добавить 40-100 ключевых слов к рекламному объявлению
Составить 10 объявлений с различными вариантами подобранных слов и фраз
Внимательно следить за результатами
7. Проверить результаты работы размещенных объявлений
8. Написать статью для публикации в рассылках. Статья должна быть короткой (до 1000 слов). Главное - название статьи и основные идеи, которые вы хотите донести до клиента (не менее 3-7)
9. Прочитать написанную статью, сделать поправки, прочитать вслух. Внести поправки и корректировки
Разослать статью издателям рассылок по своей тематике и предложить опубликовать ее
10.  Проверить рекламные объявления , сделать коррекцию. Принять участие в двух дискуссиях на форумах
 11. Присоединиться еще к одной РРС-системе и разместить объявление с теми же ключевыми словами
12. Отыщите 5 хороших рассылок, почитайте архив выпусков. Напишите рекламный текст для последующего размещения в таких рассылках
13. Разместите в выбранных рассылках составленное рекламное объявление. Принять участие в двух дискуссиях на форумах
14. Подведите итог двухнедельной маркетинговой работы

А нищета откуда?

Вы когда-нибудь задумывались, откуда слово "нищета" происходит?
Абсолютно правильно. От такого простого понятия "НЕ СЧИТАТЬ"
Как и любой суперсекретный ларчик, этот ларец с понятием "нищета" имеет простой ключик.
Если ты не считаешь свои деньги, ты - нищий.
Я веду тренинги по технике продаж, провожу консультации руководителей, провожу рекрутинговые интервью. И везде сталкиваюсь с проблемой. Человек не может ответить на простые вопросы, как то
1. Сколько денег у вас в кошельке сейчас?
2. Сколько денег вы заработаете в следующем месяце?
3. Каковы ваши активы в денежном эквиваленте

Вы свои деньги считаете? Вы планируете свои доходы?

Короче, вы - нищий или...?

ДАО бизнеса

"Лучший способ принести пользу всему миру- это преуспеть самому, следуя по пути созидания, а не соперничества"

55 золотых слов топ-менеджера

55 золотых слов топ-менеджера, или Словарь для тех, кто хочет добиться успеха

Расписание дня, дневник, повестка дня.
— Але! Привет! Пойдешь со мной
в кино на Азию Ардженто?
— Сегодня столько много дел…
Чертовски плотная адженда…

«Нет, Лена, я сейчас не могу этого сделать, я на внешней встрече». Крайне убедительный отмаз почти от любого звонка. Не путать с оффсайт-митингом, он же брейнсторминг вдали от дома и с выключенными телефонами. Встречи также бывают с нулевой валентностью, то есть без указания с кем, где или когда.

Это явный фаллический символ бизнес-сообщества. Из-за маленькой ебитды у кого хочешь разовьется комплекс неполноценности. Большая ебитда, напротив, становится предметом гордости и бахвальства. Любопытно, что и маленькая, и большая ебитда почти неминуемо ведет к покупке новенькой бэхи седьмой серии. МОТИВАЦИЯ, впрочем, разная: в первом случае новую бэху приходится покупать в кредит и нужна она для отвода глаз от вашей маленькой ебитды, а во втором КЕЙСЕ покупка служит прямым доказательством того, что деньги действительно заработаны. И черт с ними, с налогами, долей акционеров и естественным износом оборудования, их мы потом посчитаем. Себя нужно радовать. Хоть чем-то. Хоть изредка.
«Да, Анжелочка, он и вправду жирный упырь. Но зато ебитда у него — ну просто загляденье!»

Только дурак не учится на чужих кейсах. Наблюдается прямая зависимость: знаешь много кейсов и умеешь применять их на практике — по итогам финансового года руководство БОНУСИРУЕТ тебя кейсом с деньгами. Знаешь мало кейсов и применяешь их невпопад — и твой БОНУС поместится в маленькую борсетку.
«Коля, кейс с „Пепси-колой“ помнишь? Ноль калорий, все такое… Ну так чем наша идея с „Диет-чебуреком“ хуже?»

Битуби и битуси — cокращенные обозначения расхожих формул Business to Business и Business to Customer. Пивзавод продает ларьку ящик пива — это битуби. Ты с дикого бодуна покупаешь бутылку пива в ларьке — это битуси. Отдаешь пустую бутылку бомжу — это ситуси. Бомж сдает бутылку в пункт приема стеклотары -ситуби. Понял? Больше не тупи!

Если тетю-кадровичку переименовывают в департамент хьюман ресорсез (он же эйчар), значит, в конторе будет ОПТИМИЗАЦИЯ. Кого-то дополнительно МОТИВИРУЮТ, а кого-то просто уволят.
«Наш эйчар — это какой-то кошмар: сегодня опять весь день описывал функционал своего отдела».

Всякая ОПТИМИЗАЦИЯ затевается прежде всего для того, чтобы порубать косты. На обрубках костов сидят менеджеры среднего звена и оплакивают отнятые персональные машины, халявные абонементы на фитнес, всевозможные БОНУСЫ и уволенного по сокращению коллегу.
«Федь, ну ты же знаешь начальство: порубают косты — и в кусты. А мне потом неделю бунт подавлять. Короче, я считаю, что мобильные оплачивать надо. А вот фитнес можно похерить».

Слово известно с дореволюционных времен, при большевиках деградировало до карточного термина и стишка «эскимос поймал маржу и воткнул в нее ножу». В перестройку было полностью реабилитировано, легло в основу всех залоговых аукционов и стало предтечей ебитды.
«Василь Семеныч, да что ж тебя так на ювелирку-то тянет? Ну давай я тебе турбийон на Новый год подарю. А на семечках — я тебе гарантирую — маржа в три конца будет, к гадалке не ходи!»

Не имеет ничего общего с такси или операционной системой Windows. На драйвере компания делает основную МАРЖУ, благодаря драйверу растет ЕБИДТА.

Пару лет назад в одном московском дворе решили поставить ворота и нанять охрану из ЧОПа, чтобы эти ворота отпирать и запирать. «Требую полной прозрачности денежных потоков!» — кричала директору ЧОПа пенсионерка Морозова из девятой квартиры. — «Обещайте мне, что не будет ни черного нала, ни левых машин!»

Реклама по телевизору или наружка стоят так дорого, что с метафизической точки зрения термин «атиэль» (от Above-the-Line, то есть «за чертой»), правильнее всего переводить как «запредельная кампания». «Нестандартные» ходы вроде рекламы в магазинах или бесплатной раздачи образцов — так называемый битиэль (Below-the-Line, то есть «до черты»). Битиэль обходится дешевле, а значит, отношение к нему не столь коленопреклоненное.
«Лариса, весь атиэль мы уже расписали, позвони теперь своим битиэльщикам, посмотрим, что они смогут предложить на остатки бюджета».

В начале 90-х в компании Intel разгорелся скандал: оказалось, что корпоративная компьютерная сеть крайне слабо защищена от хакерских атак. Всему виной были очень простые пароли, которые было очень легко подобрать. Служащие придумывали их сами — в ход шли клички кошек, имена детей и названия любимых сортов пива. В частности, один юный вице-президент установил себе генеральский пароль: PRE$IDENT. Именно для таких амбициозных властолюбцев и придуман коучинг. С вами встречается консультант по карьерному росту, прогоняет вас через разнообразные тесты, а потом вы вместе планируете блицкриг карьерного роста. В отличие от коучинга в процессе самокоучинга вам нужно самостоятельно мобилизовать в себе внутреннего Штольца, а Обломова выжечь каленым железом.

Как правило проводится компаниями для менеджеров среднего звена во время ежегодных корпоративных выездов на природу. Служит естественным противовесом корпоративному пьянству — вечером предыдущего дня менеджеры нахрюкиваются до полубессознательного состояния, а утром, часиков в 9 уже нужно быть на тренинге, где будут учить таким полезным вещам, как «тайм плэнинг», «тим билдинг» и «проджект баджетинг». Даже тем, кто не перебрал накануне очевидно, что этимология слова «тренинг» восходит к русскому глаголу «трендеть».

Слово «тенденция» обычно используется в негативном контексте: «Наметилась опасная тенденция к замусориванию русского языка, мы должны ее переломить!» Тренд, напротив, почти всегда позитивен. «Обнажение лобковых волос — новый тренд в мужской моде», — сообщает нам издатель журнала Esquire Кевин О’Маллей.

Прелесть любого проекта в том, что ему не предшествует проектирование. Наоборот — проект сначала возникает, а потом для него уже составляется план. Проектом может называться все, что угодно: рождение потомства («У меня двое детей, дочка от первого брака и сын Вася, это мой совместный проект с Катькой»), поп-группа («Сегодня проект „Кедрывыдры“ презентует свой дебютный альбом„), генеральный секретарь ЦК КПСС (“Неудавшийся проект „Андропов“ на несколько лет отложил реформы в СССР„) и даже будущий президент России (“Путин пристально следит за проектом „Преемник-2008“»). Проекты можно реализовывать, осуществлять и финансировать. А можно просто тихонько поддерживать.

Очень цивилизованное слово. Удачно заменяет собой слова из мрачных времен царизма и социализма — «свита», «когорта» и «сообща» (ср. «президентский пул», «пул инвесторов»).
«А Семенов и Кац выступили пулом и принесли на праздник целый ящик водки».

Синоним выражения «выдавать желаемое за действительное».
«У Катьки муж и двое детей, а она себя позиционирует как свободная девушка». «А давайте перепозиционируем наши сухарики в премиум-сегмент?!»

Заставить человека сделать что-нибудь полезное можно тремя способами: водопроводчика лучше всего мотивировать материально, с сотрудником офиса как с существом более примитивным проходит нематериальная мотивация вроде доски почета или благодарственного e-mail. Один издатель так уговаривал редактора, которая собиралась уйти работать в конкурирующее издание: «Маша, неужели ты не понимаешь, что ты уволишься и уже никогда не сможешь приходить к нам на корпоративный шашлык?!» Наконец, можно мотивировать, как в анекдоте про Петьку и Чапаева: «Меня-то Котовский просто обмотивировал, а вот тебя, Василий Иваныч, минут десять почем свет крыл». Последний вид мотивации самый распространенный.

Если у вас взаправду солидный бизнес, то об этом уже не надо рассказывать в пресс-релизах, все и так об этом знают. Sony ведь не пишет про себя, что «солидная компания предлагает вам новую модель плазменного телевизора». Поэтому обычно слово «солидный» является подретушированной версией таких выражений, как «никому не известный», «старперский, но еще на плаву», «пожадничавший денег на рекламу».
«Солидная компания приглашает менеджера по продажам. Оклад — $300».

То же самое, что антикризисный менеджер. Месяцев шесть лечит ебитду, потом заменяется на другого кризисного или антикризисного менеджера.
«Никто не покупает наши пирожки с ревенем. В этот ПРОЕКТ я верю, это стопроцентный хит. Короче, давай искать кризисного менеджера».

«Обучение сына мы отдали на аутсорсинг. За сходную плату наш аутсорсер „Золотой петушок“ учит Гришу петь песенки, танцевать комаринского и, кажется, даже считать. Стирка у нас тоже на аутсорсинге. Раз в неделю я заезжаю к аутсорсеру „Прачечная № 15“ и сдаю в стирку грязные рубашки, а чистые и отглаженные забираю».
Аутсорсер «Золотой петушок» и аутсорсер «Прачечная № 15» не знают, что они оказывают нам аутсорсинговые услуги. До сих пор нам удавалось скрывать от них истинное положение дел. Потому как давно замечено, что как только кто-то решает назваться аутсорсером, его услуги отчего-то сразу дорожают в полтора раза.
«Слыхала? Петруков с женой разводится. Он работал целыми днями, а она секс на аутсорсинг отдала. Ну Петруков и приревновал».

Все чаще слово «экзекьютив» используют не для обозначения главного управленца большой компании (CEO, Chief Executive Officer), а в качестве эпитета к чему-то очень хорошему, но определенно не ЛЮКСУСНОМУ.
«В качестве дополнительной ОПЦИИ мы можем отделать салон вашей машины ценными породами дерева, а в экзекьютив-версии используются вставки из анодированного алюминия».

— Катюха, ведь он лишь приобнял тебя,
а ты про харрасмент устроила визг…
— Марина, все так, но объятья на службе —
ре-пу-та-ци-онн-ый риск!

Все эти слова устарели сразу же, как только вошли в обиход. Произносить их вроде как западло, но других пока не придумали. Поэтому приходится помнить, что «люксусный» — это покруче, чем «премиум»; «эксклюзивный» по причине затасканности проигрывает им обоим, а эпитет «элитная» теперь можно встретить даже на упаковке туалетной бумаги.

Гораздо лучше чем просто «вариант» или «возможность». «Вариант» может оказаться «нерабочим», «возможность» вообще сродни «вероятности», а вот «опция» — это дело верное. Если опция есть, то тут при наличии денег выбор исключительно за вами: можно согласиться, а можно отказаться.
«Товарищ лейтенант, ну не заметил я ее, эту вашу двойную сплошную. Ну не вашу — мою, мою! Ее же всю снегом засыпало, не заметил, извините! Как это изъятие? Какой еще суд? А что, других опций разве нет? А может, на месте?»

Само слово «бренд» в определенном смысле является брендом: никто до конца не знает, что оно обозначает, но все ощущают его крутизну и активно занимаются брендингом. «Наш бренд стоит 100 миллионов!» — говорит один известный банкир. Чтобы он стал столько стоить, пришлось обращаться в западное агентство (брендинговое, конечно), завесить всю Москву наружкой, поставить ролик чуть ли не в каждый рекламный спот на ТВ. Примерно в 100 миллионов и обошлось.

Обычно употребляется в тех случаях, когда результата деятельности нет и, скорее всего, не предвидится, но настала пора рапортовать начальству о проделанной работе.
«Нет, ПРОЕКТ еще не реализован, но наметились определенные подвижки. Предлагаю обсудить их на МИТИНГЕ».

Если вам пришлось провести минут сорок за разглядыванием чужого «пауэрпойнта», а потом еще час вы вместе с другими менеджерами жонглировали словами из этого глоссария, значит, вы побывали на митинге.

Не путать с «делиться полномочиями». Делегируют исключительно по доброй воле, и только такие, которые их обладателю совершенно не нужны. А вот если полномочиями предлагают поделиться, нужно держать ухо востро — похоже, затевается интрига.

При словах «Мы счастливы презентовать вам новый кабриолет с трехлитровым двигателем» не спешите видеть себя за рулем этого царского подарка. Его не дарят, а показывают. К сожалению, глагол «презентовать» не имеет ни малейшего отношения к существительному «презент».

Практически то же самое, что и «бис»/«бисировать», только овации заменяются на ассигнации.
«Ну чего ты ноешь? План вы выполнили? Не выполнили. А раз так, то „факир был пьян, и бонус не удался“. Короче, извини, но в этом году мы тебя бонусировать ну никак не можем».

Никто на самом деле не знает что такое «лояльность». Но зато если вы в своем ЖЖ напишете, что ваш начальник полный мудак, то это будут типичная нелояльность, а вас самого быстренько ОПТИМИЗИРУЮТ.
«Лерочка, можно тебя на минутку? Видишь ли, наш ювелирный магазин торгует только золотом. Поэтому будь так добра, не надевай больше на работу серебряные украшения, а то это выглядит как-то нелояльно».

До недавнего времени слово идентичность означало «одинаковость», «похожесть». Теперь оно значит еще и «уникальность», «непохожесть». Редкий случай, когда два значения одного и того же слова оказываются полноценными антонимами.
«Коллеги, а вам не кажется, что идентичность нашего бренда идентична идентичностям конкурирующих брендов?»

Уволить как можно больше стафа, оставшимся пролонгировать рабочий день, но перестать поить халявными чаем и кофе. Заменить в офисных сортирах туалетную бумагу на более дешевую, выдавать дыроколы и скрепки только по письменному реквесту, который обязательно должен быть заапрувлен у офис-менеджера.
«Да как живу — контору оптимизировали, теперь мы с Семенычем и за маркетинг, и за уборку офиса отвечаем. Короче, ищу новую работу. У тебя, кстати, нет чего-нибудь для меня?»

Пьяный бизнесмен в одиночку не может пройти и трех метров — беднягу мотает из стороны в сторону. Ему тоскливо и одиноко. А вот если он обнимется с другим таким же бизнесменом, то вместе они смогут не только прогуливаться, поддерживая друг друга, но и распевать «Без меня тебе любимый мой летать с одним крылом!..». Иными словами, синергия — это когда за счет слияния усилий двух активных членов рынка эффективность их деятельности не просто вырастает в два раза, но и получает дополнительную прибавку в виде душевной песни.

Предприятие заведомо обреченное на провал, но «давайте все-таки попробуем, а? Шут его знает, всяко бывает: если повезет — озолотимся!»

Многократный кредит, возобновляемый после каждого соответствующего погашения. При задержке с погашением легко трансформируется в горячеутюговый.

Попадают три кота в кошачий приют. Первый — кот священника, второй — архитектора, третий — креативного директора. Дают им каждому по миске с «Китекэтом». Кот священника вываливает миску на пол, раскладывает корм крестом, молится, съедает корм и тихонько ложится спать довольный. Кот архитектора также высыпает корм, раскладывает из него архитектурный план, долго что-то двигает, думает, меняет детали местами, наконец удовлетворенно съедает всё и чинно ложится спать. Кот креативного директора высыпает еду на пол, напряженно смотрит на нее, начинает неистово долбить корм миской, раздалбывает его в пыль, раскладывает из этой пыли три дорожки, вынюхивает их, трахает первых двух котов, падает на спину и колошматя лапами по полу в истерике орет: «Суки! Сволочи! Я не могу работать в таких условиях!!!»

Глагол «отъехать» перестал употребляться в значении «употребить наркотик, получить кайф». Сегодня употребляется исключительно в значении «вышестоящее лицо по неотложным делам покинуло место дислокации обычное для него в это время суток. Но обещало вернуться вскорости, чему впрочем особой веры нет, хотя этого я вам не говорил, а вы сами догадались».
«Алло, Алексея Геннадьевича можно услышать? — Он отъехал на часок».

Сергей, а ты отправил в Мурманск
прайс-лист на прошлогодний снег?
Еще на той неделе факсом?
И что, какой от них фидбэк?

Выражение «я подумаю» звучит как-то бездушно. А с партнерами нельзя быть бездушным — мало ли как жизнь повернется. Вот почему на свет появилась формула «я тебя услышал». То есть «понял все что ты мне хотел сказать, понял именно так, как ты хотел, чтобы я тебя понял, поскольку слушал тебя предельно внимательно, но дело как ты сам понимаешь серьезное, своего мнения у меня еще на этот счет не сложилось, а потому дай мне подумать над твоими словами».
«Ну, будь здоров, Сергей, звони мне завтра. А насчет взятки убэповцу я тебя услышал».

Вообще-то английское слово staff должно произноситься как «стэф». Но в России его упорно произносят как «стаф», чем недвусмысленно намекают, что особой разницы между словами «staff» («персонал, штат сотрудников») и «stuff» («материал, вещество», а также «чушь, дрянь, хлам») вообще-то нет.
«У меня в стафе сорок человек, но уже не справляются, скоро будем нанимать еще».

Это раньше нужно было долго бегать с одного этажа на другой по кабинетам с табличками на дерматиновых дверях. Сегодня если вам нужно что-то согласовать (а согласовывать вам нужно каждый чих), вы отправляете начальству подробнейший е-мейл, а потом долго-долго ждете, когда же на него придет милостивый «ОК». Или увольняетесь не дождавшись.
«Нина, а ты у Стивена заапрувила покупку скрепок бумаги на следующий квартал?»

Сейчас уже трудно сказать, кто кого обогатил этим словом — сексопатологи бизнес или наоборот. Ясно только одно — любой бизнес — это любовь за деньги. Как впрочем, верно и обратное утверждение. Чем дольше, тем лучше. — и контакт, и контракт можно и нужно пролонгировать, если, конечно, вас удовлетворяет ПЕРФОРМАНС партнера.
«Борис Петрович, а мне сейчас звонили из кошачьего питомника, они готовы поставлять кроличий мех на прежних условиях. Будем пролонгировать контракт?»

Благозвучный оборот для прозаичного «доход в размере пятнадцати процентов».
«Чего ты мне со своей пятнадцатой доходностью лезешь, у нас в по проекту в Ростове тридцатая доходность, а в страховании вообще семидесятая».

Похоже на быстрый и животный секс. В русском это ближе всего к обороту «поматросить и бросить». Иными словами, купить актив с целью его скорейшей перепродажи.
«Ох, как же я его вчера отфронтранил».

Для того, чтобы произвести благоприятное впечатление на МИТИНГЕ,полезно иметь в запасе несколько соответствующих моменту англоязычных поговорок. Например, на последнем слайде ПРЕЗЕНТАЦИИ нового проекта, чтобы воодушевить партнеров, стоит сказать: «Ну а в остальном, скай ис зе лимит», или по-русски: «Только звезды, только небо, только радость впереди». Для того, чтобы, напротив, охладить пыл партнеров, употребляется фразеологизм «да и вообще, итс нот май кап оф ти», что на русский чаще переводится как «это не моя тарелка супа».

Она же курица с золотыми яйцами, она же машинка по зарабатыванию денег, или наиболее близкое к оригиналу — дойная корова. Нет слаще для топ-менеджера, чем когда инвестор называет тебя этим именем. «Ты мой кэш кау» — это почти как «Ты жизнь моя, счастье ты мое». Как правило, понятие кэш кау напрямую связано с КЭШ ФЛОУ, денежным оборотом.
«Как бы нам так повысит кэш флоу, чтобы эта мерзостная неликвидность превратилась в кэш кау».
«Би май кэш кау, бэйби».

Делать прогнозы. Обычно употребляется ближе к полуночи работниками аналитического департамента, после того как была завернута очередная версия ПРЕЗЕНТАЦИИ. Когда становится ясно, что Лига чемпионов сегодня уже не улыбается, аналитики тяжело вздыхают да приговаривают: «Ну что, пойдем пофоркастим?»

Исходить из первоначальных допущений, делать предположение. Близко к ФОРКАСТИТЬ. Довольно редкое английское слово вошло в обыденное употребление топ-менеджера из-за того, что в любом приличном бизнес-плане есть строка assumptions. Довольно часто вслед за словом эссампшн можно услышать диковинное, почти татаро-монгольское ХЕДЖИРОВАТЬ, как правило, риски — или страховать риски.
«Если в ваш эссапмшн входит дальнейшее укрепление рубля, то я бы тут хеджировался».
«У меня такой эссампшн, что Коля после этой презентации выкинется из окна».

Одно из самых сладчайших слов в бизнес-лексике. Употребляют либо с придыханием, либо, напротив, с показной небрежностью. Апсайд — это то, что осталось сверху, она же — прибыль. Если апсайд — это рай, то ад соответственно — даунсайд.
«По этим бумагам у меня получился сладчайший апсайд».

Если не можешь подобрать слова, если не знаешь чем закончить, если от злости и удивления слов вообще не осталось, всегда выручит старое доброе whatever — как бы то ни было, что бы то ни было. Универсальный ответ на все вопросы, в нем одновременно есть всё и ничего. Из слов-паразитов также важно «бла бла бла» — звуковой аналог многоточия в предложении, наиболее близкое соответствие в русском «…уё-моё».

Одно из самых красивых бизнес-выражений. Оно гипнотизирует и сразу выдает властность и компетентность его произносящего. Значит — предварительная оценка компании перед заключением сделки.
«Я с ним контракт еще не подписывал. Решил дью диллижанс ему провести, ребят пока расспрашиваю».

Объяснить, что такое челлендж — для многих непосильный челлендж. Все непосильное — это он и есть: для солдата — стать генералом, для обезьяны — человеком, для отечественного автопрома — построить автомобиль. Очень правильно вставлять его на собеседовании или для поднятия морального духа коллектива.
«Быть CEO такой компании — это огромный челлендж».

Если вы до сих пор думаете, что мерин — это автомобиль, а не животное, то вашу информацию необходимо срочно проапдейтить. Если вы до сих пор на нем ездите, то ваше транспортное средство необходимо срочно проапгрейдить.

Бухло для совместного распития принято покупать в складчину. А при совместной покупке алкогольной продукции с целью последующей перепродажи принято шерить косты.
«Настя, а давай подарок Лене пошерим».

  Текст: Константин Чернозатонский 22 Декабря 2005