Расскажу историйку из недавнего...
Представитель заказчика ставит мне задачу. Заказчик имеет "голубые фишки" на сумму 3 500 000 000 рублей. В подтверждение присылает копии выписки со счета и справочку о рыночной стоимости этих "фишек". Задачу красивую и простую ставит. Дескать помогите банковскую гарантию (от СБ РФ) получить под обеспечение такое.
Нет проблем, сэр. Эту работу мы с партнерами готовы выполнить за 0.35% от номинала БГ. И условия соответствующие российским законам в письменном виде направляем.
Проходит немного времени и представитель заказчика говорит. Вы понимаете, что у нас есть пакет ценных бумаг? Вы понимаете, что с такими бумагами на сегодня мы - люди небедные? Вы понимаете, что мы хочем стать богаче, ведь закон "деньги делают деньги" никто не отменял? Поэтому забудьте то, о чем мы говорили вначале, и выпустите в наш адрес БГ, только подложку (сами ценные бумаги) мы вам трогать не дадим. Выпускайте БГ под свои активы. А потом мы вам заплатим, когда под вами же выпущенную БГ денег привлечем.
Ну та сцена, которая потом последовала, была отнюдь не немой...
Получается примерно так. Я прихожу в магазин, торгующий, например, носками. Достаю из кошелька купюру достоинством, например, 5 000 рублей, машу ею перед носом продавца. Парень, ты видишь, что я платежеспособный покупатель? Да кто бы сомневался!
А я беру пару-тройку пар носок, натягиваю их на себя все сразу и выхожу. В ответ на крики продавца невозмутимо говорю: "Ты ж видел, что я платежеспособный покупатель, чего ты еще хочешь? Отвали!"

Вот такая у нас жизнь...

Предприниматели, которые до сих пор грезят об избранных возможностях, основанных на негласной поддержке чиновников и силовиков, также рано или поздно окажутся на обочине рынка.
Что касается остальных, то, как отмечал автор бестселлера “4D брэндинг” Томас Гэд в своей книге: “Чем меньше у вас денег, тем гениальнее должны быть ваши идеи”.

Бессмысленно копировать то, что делают все. Нужно стремиться использовать новые подходы и креативные управленческие и маркетинговые решения.

первоисточник

Развитие как оно видится

Любая организация, словно живой организм, проходит через определенные этапы своего развития.

На самом начальном этапе, чаще всего, это некая группа единомышленников, сплоченных одной идеей, одними целями, одинаковым видением и т.п. Отношения неформальные и все заражены общим делом.

Все хорошо, всем комфортно, простенькие проектики реализуются, все довольны ситуацией и большая часть времени проходит в интересных дискуссиях...

Многие из которых, по сути, просто болтовня...

Проходит время. Те, кто нацелен на достижение результата, понимают, что интересными дискуссиями дела не делаются, и необходимо приложить какие-то усилия на сбор и консолидацию ресурсов, сконцентрировать их в нужных направлениях. Начинается следующий этап развития.

А остальным и так хорошо, их вполне устраивает текущая ситуация - это их зона комфорта, которую очень сложно покинуть. Они приводят правильную аргументацию, почему не нужно суетиться именно сейчас, могут убедить себя и недостаточно критичное окружение. Грустно. В итоге такие единомышленники, друзья, соратники... становятся тормозом. Их пытаются побудить к действию, показать, вон какой путь пройден, вставайте же, пойдем дальше...

Но в какой-то момент приходит понимание:, слишком много сил тратится на уговоры, убеждения, и ничего не остается на важную, определяемую целями, деятельность. Наступает пора принятия сложного решения. Оставить зону комфорта вместе с нежелающими ее покидать и двигаться дальше или вернуться к ним, навсегда забыв о будущих свершениях...

Чем дальше, тем больше возгласов со всех сторон: «Не туда смотрите, не тем занимаетесь, неправильно делаете…». Понятно, что объективная оценка со стороны помогает устранить недостатки и вовремя понять, на чем сконцентрировать внимание. Однако бывает и неконструктивная критика, и это неприятно, и - словно удар поддых - когда исходит она от тех, кто считаются друзьями и соратниками.

Здравая и перспективная идея привлекает все больше людей. Множится число желающих заняться активной деятельностью. Развивается конкуренция. Появляются амбициозные, не всегда играющие по правилам, участники. Это тоже важный этап становления, если его пройти, то вырабатывается иммунитет и повышается эффективность.

Понятно главное - нужно идти дальше, преодолевая болезни роста. Только подчиненная глобальным целям, а не личным амбициям участников, организация сможет двигаться вперед. Нужно приложить все усилия, что бы стать сплоченной, сильной, активной командой.

Все, что изложено в тексте - личный опыт. Что нас будет ждать на очередной ступеньке? Можно только предполагать, изучая накопленный мировой опыт. Но мы готовы двигаться вперед, к реализации целей, навстречу постчеловеческому будущему. Давайте делать это вместе!

Почему зарубежные инвесторы нам не доверяют

Недавно проведенный Bloomberg опрос показал, что многообещающим привлекательным рынком 29% американских инвесторов считают Бразилию, 28% готовы вкладывать в Китай, 27% — в Индию. И только 6% — в Россию. Другое исследование (McKinsey) показывает, что инвесторы готовы платить за акции компаний, обладающих высоким уровнем качества корпоративного управления, на 30-40% больше, и предпочитают отказываться от инвестиций в компании с низким уровнем.

Российские компании участвуют в IPO, активно формируют советы директоров и привлекают независимых директоров, создают системы внутреннего контроля и управления рисками, готовят отчетность по МСФО — но частные инвесторы не верят в то, что их права и интересы будут в полной мере защищены и по-прежнему опасаются вкладывать средства в российский бизнес. Их осторожность оправдана. Большинство российских компаний управляется крупным акционером «в ручном режиме», а совет директоров выстурает формальным органом и не обеспечивает управление компанией в интересах всех акционеров.

Одна из причин такой ситуации — российское законодательство. Согласно последнему подбор и номинация членов совета, в том числе независимых директоров, осуществляется крупными акционерами. В результате, такие «независимые» заведомо имеют высокий уровень лояльности к тем группам, которые их номинировали, и думают об их интересах в первую очередь. Часто советы директоров российских компаний являются живой иллюстрацией к басне «Лебедь, Щука и Рак»: в них отсутствует необходимый баланс различных взглядов для принятия взвешенных решений в интересах бизнеса, а уровень профессиональной экспертизы директоров оставляет желать лучшего.

Дополнительное ограничение накладывает отсутствие четкого, закрепленного на законодательном уровне определения «независимого директора». В российских компаниях «независимыми» директорами могут считать представителей миноритарных акционеров, сотрудников управляющей компании, контрагентов и других аффилированных лиц. Все это оказывает негативное влияние на доверие частных инвесторов к способности российских компаний качественно управлять «чужими» деньгами и создавать дополнительную стоимость для всех акционеров. По мнению многих экспертов, акции российских компаний существенно недооценены, что ограничивает возможности по привлечению капитала через IPO.

Какова же международная практика? Подбор и номинация членов совета, в том числе независимых директоров осуществляется советом директоров через комитет по номинациям. Затем акционеры голосуют за предложенных кандидатов. Некоторые международные финансовые центры обязывают эмитентов иметь большинство независимых директоров в совете, а в случае, если среди владельцев бумаг компании есть крупный акционер — независимого председателя совета директоров. Как следствие, советы директоров в международных компаниях более сбалансированы, конкурентоспособны, а компании более привлекательны для инвесторов.

В большинстве развитых стран критерии независимости четко описаны и закреплены в национальных регулирующих документах, что препятствует профанации идеи и исключает риски злоупотреблений. Независимые директора как внешние агенты привносят профессиональную экспертизу и принимают решения в интересах всех стейкхолдеров, гарантируя миноритарным акционерам (в т.ч. инвесторам) защиту их прав.

Вторая причина недоверия инвесторов связана с российской бизнес-культурой, в рамках которой компании нередко пренебрегают существующими нормами, регулирующими корпоративные отношения. Ситуация, складывающаяся на российских биржевых площадках, лучшая тому иллюстрация. Так, с 2006 года Правила листинга ФБ ММВБ включают основные положения национального Кодекса корпоративного поведения для соблюдения публичными компаниями (уровень А, А1, В) — при этом только 15 из 180 эмитентов полностью отвечают требованиям Кодекса. А самым популярным является обращение ценных бумаг «вне списка», где отсутствуют какие-либо требования к корпоративному управлению (193 бумаги, 150 эмитентов).

И хотя в рамках программы формирования международного финансового центра в России сейчас идет активная работа по доработке законодательной базы, подготовленные совместными усилиями ФСФР и Минэкономразвития РФ, проекты федеральных законов (в части привлечения к ответственности членов органов управления хозяйственных обществ и в части создания условий для избрания независимых директоров) пока далеки от совершенства и не снимают описанных выше проблем. Разработанный же в 2002 году Кодекс корпоративного поведения РФ с тех пор ни разу не пересматривался и морально устарел.

Резюмируя, ситуацию можно описать так: российский бизнес провел «реставрацию фасада», но инвесторов смущает тот факт, что обновленная конструкция «стоит на песке».

Автор — председатель наблюдательного совета Ассоциации независимых директоров

Александр Иконников

Несколько анекдотов из жизни продавцов разных товаров и услуг

Розничный магазин ТНП

Хозяин магазина расстроен:
- Проклятый кризис! Никто ничего не покупает. Надо снизить цены.
- Хорошо, хозяин, на какие товары и насколько будем снижать?
- Вот эти туфли стоят 800 рублей. Исправь ценник: «Прежняя цена 1000 рублей. Новая - 900!»

Будни риелтора
Чтобы узнать стоимость огорода в ближнем Подмосковье, достаточно прочитать это слово наоборот.

Дилеры авто

- Как увеличить вдвое стоимость «Запорожца»?
- Заправить полный бак.

Юридические услуги

Клиент-адвокату:
- Какова стоимость ваших услуг?
- 1000 долларов за 3 вопроса.
- Так дорого?!
- Да. И каков будет ваш третий вопрос?

Кому - война, а кому - мать родная

Министр финансов перед очередным повышением цен решил поговорить с народом. Выйдя из машины, он остановил неплохо одетого человека без лишней интеллигентности на лице.
- Скажите, если мы поднимем цены на 20%, как вы будете жить?
- Да ничего, как и жил.
- Так. А если на 50%?
- Ничего, вроде бы, денег хватит.
- Ага, - обрадовался министр, - а если на 100%?
- Ну, тогда, наверное, дачу куплю.
- Да-а??? А кем вы работаете?
- Гробовщиком...

Стандартная нестандартная поговорка

- Вот если бы ты не пил, тебе бы цены не было!
- А я пью, чтобы цена была

Амбиции соискателя

Мы хорошо знаем себе цену. И она всегда выше нашей зарплаты...

Новое сообщество

Жара в Москве невообразимая.Листья с деревьев осыпаются, трава на газонах давно пожелтела... Цветы в клумбах еле-еле хранят свои краски, новые бутоны замерли... К чему такая аномалия приведет?
Вчера была в подмосковном болоте. Мох аж звенит от сухости, копнешь чуть, а там серая пыль вместо влажной обычно жижи...
Вот потому и захотелось освежающего...
Например, новое сообщество создать

Как и где искать инвестора?

Эксперты Brainity уже рассказали о самой распространенной ошибке молодых предпринимателей при привлечении денег — отсутствии четкого бизнес-плана.
Чего еще ждут инвесторы от бизнесменов...


Рано или поздно практически каждый руководитель, будь то маститый предприниматель или начинающий бизнесмен, задумывается о том, как найти деньги на развитие существующего или организацию нового бизнеса. Для этого существуют два способа: получить в кредит в банке под определённый процент, зачастую под залог активов предприятия, или найти инвестора, который вложит деньги в Ваш инвестиционный проект на определенных условиях.

Банку деньги необходимо будет вернуть, да ещё и с процентами, а с инвестором можно поделиться будущей прибылью или долей в создаваемом объекте. Кроме того, инвестор ещё и примет на себя часть рисков реализации проекта. Финансирование инвестором выглядит более привлекательным вариантом для бизнесмена.

Начинать поиск инвестора необходимо с оформления бизнес-идеи в понятном потенциальному инвестору виде. Это может быть инвестиционное предложение, меморандум или презентация проекта, технико-экономическое обоснование или полноценный бизнес-план проекта. Все эти материалы обеспечивают простую задачу — донести до инвестора необходимую информацию по вашему проекту, которая дает анализ рыночной ситуации и конкурентного окружения, финансово-экономическую оценку проекта, оценку рисков вложения и предлагаемые условия инвестирования. Запомните: неграмотно подготовленное и неполное предложение не привлечет внимания целевой аудитории (инвесторов).

После оформления своей бизнес-идеи надлежащим образом ― самостоятельно или с привлечением консалтинговых компаний ― можно начинать поиск инвестора, состоящий из следующих этапов:

1. Определение целевой группы инвесторов.
Если Ваш бизнес находится в начальной стадии развития (start-up), т. е. кроме идеи, патента и единственного опытного образца продукции ничего нет, инвесторы, как правило (если это не ваши партнеры или друзья), не желают разделять риски начальной стадии с правообладателем. Поэтому в этом случае лучше обратиться в кредитную организацию.

Если ваш проект уже запущен, но производство пока небольшое, компания в стадии становления, прибыли ещё нет или она небольшая, но бизнес-план показывает хорошую доходность в перспективе, целевая группа гораздо шире. Это могут быть как частные инвесторы, так и фонды прямых инвестиций или венчурные фонды.

Если ваш бизнес находится в стадии зрелости и роста, прибыль стабильна, компания крепко занимает свою нишу на рынке — тогда к финансированию следующего этапа развития компании можно привлекать институциональных инвесторов (банки и фонды).

2. Представление проекта потенциальным инвесторам.
После того, как вы определили целевую группу инвесторов, необходимо сосредоточиться на представлении им своего инвестпроекта. Представлять проект можно как публикацией в различных СМИ, в том числе с использованием интернета, так и прямой рассылкой обращений потенциальным инвесторам.

Для первичного ознакомления инвестора с предложением используют форму резюме инвестиционного проекта — краткое изложение бизнес-идеи с основными экономическими показателями и предлагаемыми условиями инвестирования.

Информацию об инвесторах, осуществляющих финансовые вложения как на территории России, так и за рубежом, а также площадки для публикации своих предложений можно легко найти в интернете. Для этих целей я рекомендую интернет-портал — Форум инвесторов и международных инвестиционных проектов (ФИМИП) . Это уникальный интернет проект, оптимизированный для поиска инвесторов и подбора высокоэффективных проектов, а также для презентации успешно реализованных проектов. На страницах этого интернет проекта многие предприниматели уже нашли своих инвесторов.

За рубежом для поиска людей, которые могут профинансировать новый проект, пользователи зачастую используют социальные сети. В нашей стране социальные сети, несмотря на большую аудиторию, пока не так интенсивно используются для рекламы бизнес-идей и, следовательно, не пользуются вниманием со стороны инвестиционных компаний.

3. Проведение переговоров с заинтересованными лицами.
Как правило, до проведения переговоров происходит этап телефонного и e-mail общения, во время которого заинтересованный инвестор уточняет детали вашего инвестпроекта, получает дополнительные материалы и выдвигает встречные предложения.

Если ваше предложение вызвало интерес у инвестора и он готов встретиться для проведения переговоров, как следует подготовьтесь к этой встрече. До представления всех материалов по проекту заключите соглашение о конфиденциальности, подготовьте презентацию своей компании и меморандум инвестпроекта, наглядно оформите условия сделки. На этапе переговоров желательно, а при обсуждении и заключении сделки обязательно привлечение юриста со стороны предпринимателя.

После успешного проведения переговоров наступает этап оформления сделки с инвестором, а затем — совместная реализация инвестиционного проекта, но это уже другая история...

И напоследок несколько типичных ошибок начинающих бизнесменов:

• Наиболее частая ошибка при оценке своего бизнес-проекта — чересчур позитивная оценка будущих прибылей, в частности, занижение размера затрат и завышение размера дохода от реализации. Это может происходить вследствие ошибочного анализа рынка, возможно, нового и незнакомого предпринимателю, а также при неверной оценке рисков сопровождающих проект, как экономических, так и политических. Высокая оценка будущих прибылей приведет к завышению финансово-экономических показателей проекта, но вызовет настороженность потенциального инвестора, который умеет считать деньги.

• Начинающие бизнесмены нередко формируют материалы по проекту, делая акцент на своих интересах, без понимания интересов инвестора. А ведь инвестиционные компании, в первую очередь, интересуют прибыль, рентабельность инвестиций, сроки реализации и окупаемости, риски, контроль над управлением, имиджевая составляющая.

• Зачастую публикуя инвестпредложение, предприниматель ограничивается форматом объявления: «Привлеку инвестиции в таком-то размере в такой-то проект сроком на столько-то лет». Такое объявление просто не будет замечено инвестором в массе таких же предложений, необходимо давать в сжатом виде такую информацию, которая позволит потенциальному инвестору оценить риск своих вложений.

• Недооценка конкурентов и рисков, связанных с предполагаемыми партнерами, переоценка спроса — типичные просчеты при формировании бизнеса. Необходимо внимательно изучать тенденции рынка, следить за действиями и планами конкурентов, не забывать про партнеров — естественных монополистов (энергетики, газовики, ЖКХ и пр.) и строить грамотную маркетинговую политику. Создавать сегодня то, что уже завтра будет востребовано потребителями, и чего не смогут им предложить конкуренты — вот путь успешного бизнес-проекта.

• Неверное местоположение — вот причина провала многих, казалось, успешных проектов. Правильно оценить местоположение и найти бизнес, тяготеющий к этому месту, целое искусство. Факторы, влияющие на оценку, — бизнесы на смежных территориях, наличие потребителей, отношения администрации к развитию отрасли и т. п.

• Предусмотреть все расходы невозможно, зачастую бизнес требует дополнительных затрат в самый непредвиденный момент — учитывайте это при составлении бизнес-плана. Стартовый капитал тратьте расчетливо, не формируйте большой штат в начале проекта.

• Бывает, что предприниматель, идя на поводу у инвестора, выпускает бразды правления проектом не оставляя себе даже блокирующий пакет голосов. В этом случае бизнесмен должен быть готов к тому, что его бизнес-идея может кардинально поменяться, и он ничего с этим сделать не сможет. Внимательно выбирайте партнёров по бизнесу, выстраивайте сделку таким образом, чтобы в будущем избежать патовых ситуаций.

Материалы взяты с ресурса
http://www.brainity.ru/articles/2733/

Мои требования к моим клиентам

Моя работа — найти деньги в проект заказчика, в действующий бизнес или во вновь создаваемое предприятие.
Сначала я предлагаю соискателю свыкнуться с мыслью о том, что поиск денег тоже стоит денег.
Поясню, почему должно быть именно так.
Никакие рассказы соискателя инвестиций о том, что все свое вознаграждение посредник (консультант, агент) получит только после того, как он (соискатель) получит деньги от инвестора, я не принимаю. Нарушать законы Вселенной опасно.Верить обещаниям оплаты после окончания работы - пустое.

Представьте себе ситуацию. Вы едете на своем автомобиле подписывать миллионный контракт и вдруг у вас лопается покрышка. Вы заезжаете в ближайший шиномонтаж, просите слесаря устранить поломку, но при этом говорите: "Парень! Я тебе заплачу, когда получу деньги после подписания контракта, когда доеду на отремонтированной тобой машине до места"
Как вы думаете, что ответит слесарь на такое предложение?

Я не хочу никак обидеть достойнейших соискателей инвестиций, но 98% инициаторов проектов абсолютно не понимают, как "упаковать" свой проект, перевести идею, пусть очень хорошую и доходную, на финансовый язык, который понимают люди с деньгами.

Задача моя - привести в соответствие со стандартами, принятыми в среде инвесторов, те документы, которые предоставляются для рассмотрения заявителем

Мои требования к моим клиентам

Зачем вам консультация?

Миссия консультанта - помочь найти ответ на вопрос, что надо делать сегодня, о чем другие задумаются только завтра
Именно в силу этого любой проект может быть успешным только в атмосфере взаимного доверия между консультантами и клиентами

Основной момент успеха - установление взаимоотношений в команде проекта, частью которой являются и консультанты

Менеджер и его ученик

Преимущества наставничества хорошо известны — наставник обеспечивает менее опытным сотрудникам ценную обратную связь и поддержку, передавая крупицы мудрости и знания организации, и это помогает им постигнуть суть дела. Но одно дело выстроить культуру наставничества в корпорации, а другое — в компании средней или даже маленькой.

Такие организации имеют упрощенную структуру, и сотрудники часто берут на себя больше обязанностей и дублируют чужие функции. Менеджеры, которые стоят во главе таких компаний, берут на себя выполнение сложных задач, и у них совсем нет лишнего времени. Помощь младшим сотрудникам в построении карьеры и достижении успехов уж точно не является их главным приоритетом.

Но все же задумайтесь на секунду, как роль наставника может помочь в повышении личной эффективности и саморазвитии. Для начала самые успешные наставники улучшают свои собственные лидерские качества. По мере того как вы помогаете своему подопечному, у вас появляется шанс поразмыслить и сформулировать собственные знания и опыт — на что, возможно, иначе вы бы никак не выкроили времени. К тому же вы можете заметить что-то, чего раньше не видели.

Наставничество также помогает вам посмотреть свежим взглядом на функции, политику и культуру в организации. По словам многих наставников, они испытывают чувство личного удовлетворения от своих отношений с подопечными.

Как нужно себя вести, чтобы вы заслужили признание не только как менеджер, но и как хороший наставник. Вот ваши шесть ключевых задач:

• Стройте максимально открытые отношения. Такая установка включает оценку собственной готовности и заинтересованности, выбор подопечного и сближение с ним. Не скрывайте от подопечного ни своих целей, ни ожиданий.
• Поддерживайте и продвигайте ученика. Вы можете создавать и искать для ученика новые возможности и связывать его с людьми своего окружения — это поможет ему приобрести опыт и расправить крылья, научиться чему-то у менеджеров высшего звена.
• Направляйте и давайте советы. Вы можете стать для своего подопечного хорошим советником во всех вопросах. Помогайте, например, понять конфликт или найти способ разобраться с проблемами.
• Учите. Многие наставники наслаждаются возможностью учить: не только передавать знания, но и делиться собственным опытом. Будьте вдохновенны, но не увлекайтесь, иначе производительность труда упадет и у страстного лектора, и у благодарного слушателя.
• Учите личным примером. Наблюдая за вами, подопечные могут многое приобрести: этику, ценности и стандарты, стиль, взгляды. Не забывайте, что в качестве наставника вам нужно постоянно действовать с оглядкой на то, что за вами следит ученик. Будьте естественны, но при этом следите за собой, особенно на совещаниях и при общении с другими сотрудниками. Не забывайте, что топ-менеджер формирует стиль поведения в компании.
• Мотивируйте и вдохновляйте. Не бойтесь ставить перед подопечным высокие цели, привязанные к миссии компании. Увидев, что менеджер серьезно и вдохновенно относится к делу, которое делает, ученик, как правило, расстается с цинизмом и отношением к труду как к многочасовому присутствию в офисе, за которое платят деньги.
• Помните, что наставничество предполагает работу обеих сторон. Ответственность за создание успешных отношений лежит не только на учителе. Подопечный также должен обеспечивать обратную связь и говорить, получается у вас быть хорошим учителем или нет. Тот факт, что ваша компания не международная корпорация, а более скромный бизнес, сыграет на руку — в небольших коллективах через наставничество можно с успехом поддерживать командный дух.

Ссылка на источник
http://www.forbesrussia.ru/karera/menedzhment/52814-menedzher-i-ego-uchenik

Незаменимые есть!

Кто мне скажет, что мир дискретен и непредсказуем?
Не поверю никому!
Факт сегодняшний. Клиент, "соскочивший" с темы в феврале, вернулся обратно.
Что за это время изменилось для меня?
Я стала гораздо увереннее в том, что я делаю. Исчез страх, что мои западные партнеры некомпетентны или несостоятельны. Почему так? Да просто 25 июля состоится подписание уже не меморандума, а договора. Деньги моим клиентам дают. Факт.
Что за это время изменилось для моих "соскочивших" клиентов?
Они пока не нашли реального инвестора.
И что они сделали?
Да, вы правильно поняли. Они просто позвонили. Мне.
А вот теперь у нас все получится.
И 60 000 000 евро для расширения линейки производимых ими продуктов будут. В четвертом квартале 2010 года.
Все просто, дамы и господа. Мы с вами живем в едином энергоинформационном пространстве, где все взаимосвязано и предопределено.

Из личного опыта. Об амбициях соискателя

Вчера ходила с клиентом к инвестору, который одобрил проект.
Лишний раз произошедшее подтвердило тот факт, что только при наличии человеческого, межличностного понимания возможно решение любых задач.
Вчера соискатель "отрубил себе яйца", когда на совещании заявил, что не видит среди кандидатов в совет директоров вновь создаваемой компании ни одного человека, достойного быть рядом.
Вот так.
И это при том, что кроме профессиональных знаний в строительной сфере, и небольшого капитала (2-5 миллионов рублей)у этого человека нет материальной основы для реализации заявленного проекта.
А заявленная стоимость проекта - 1 640 000 000 (Один миллиард шестьсот сорок миллионов) евро.
Комментарии излишни.
Работа восьми месяцев коту под хвост.