пятница, сентября 7
воскресенье, сентября 2
Просто гений
Уоррен Баффетт не проводит совещаний, не консультируется с экспертами и советниками, не устраивает разносов менеджерам. Он тихо сидит в кабинете и генерирует идеи, приносящие миллиарды
Если бы мировой фондовый рынок обзавелся собственной книгой рекордов, то обладателем большинства из них наверняка оказался бы 76-летний американский бизнесмен из Омахи
Уоррен Баффетт, владелец холдинговой корпорации Berkshire Hathaway и третий по богатству житель планеты Земля. Некоторые из его достижений выглядят просто фантастическими. Например, одна тысяча долларов, инвестированная в Berkshire в 1965 году, сегодня выросла до 7 миллионов! Его называют "Оракулом из Омахи". Среди инвесторов он считается непогрешимым пророком. При этом в Berkshire стоимостью 167 миллиардов долларов работает полтора десятка сотрудников, включая уборщицу. По сути, корпорация - это сам Баффетт, секрет успеха которого так и остается нераскрытым.
Минималистский подход
Berkshire Hathaway управляет конгломератом из пяти десятков компаний самого разного направления - от страхового гиганта GEIKO до производителя белья Foot of the Loom. Еще в нескольких известных компаниях, включая Coca-Cola и American Express, корпорация Баффетта владеет крупными пакетами акций. Доходы акционеров Berkshire восхищают еще больше, когда узнаешь, что они получены при самых минимальных организационных затратах. У соседей Berkshire по списку 500 крупнейших корпораций США, который составляет журнал Fortune и в котором компания Баффетта занимает 12-е место, огромные штаб-квартиры, где работают тысячи служащих, десятки вице-президентов, сотни менеджеров высшего звена, многочисленные комитеты и управления по взаимодействию с правительственными органами, по связям с общественностью, прессой и т. д. Ничего похожего в баффеттовской корпорации нет.
В Berkshire обходятся без отдела кадров, управления по связям с инвесторами и даже, что в Америке просто невозможно представить, без юридического отдела. Штаб-квартира занимает один этаж офисного здания в Омахе. В ней постоянно работают 15-17 человек. Отношениями с прессой, как выяснилось после первого же звонка в Berkshire, по совместительству занимается главбух Марк Хамбург. У него в подразделении больше всего подчиненных - целых семь человек. Их главная задача - в конце каждого квартала готовить отчет в Комиссию по ценным бумагам и биржам. "Так что, - говорит он, - иногда приходится всем дней пять - семь изрядно попотеть".
Не похож на финансовых титанов и сам босс. Как сказал бы о Баффетте потерявший квалификацию жулик Паниковский: "Таких теперь уже нету и скоро совсем не будет". Баффетт часто приходит в офис пешком. Дом, купленный им еще полвека назад за 31 500 долларов, находится в полутора милях от конторы. Иногда приезжает на машине - не так давно приобрел новый Cadillac DTS. Прежний автомобиль - Lincoln Town Car, на котором он за полтора десятка лет наездил всего 22 тысячи километров и который вся Омаха знала по персональному номеру THRIFTY ("Экономный"), в прошлом году был продан на интернет-аукционе за 73 200 долларов.
За рулем Баффетт всегда сам. Ни шофера, ни охранников. Исключение делается только на три дня в году - во время собрания акционеров Berkshire, на котором присутствуют до 30 тысяч человек. Множество людей наскребли денег на покупку одной или двух акций Berkshire только для того, чтобы иметь возможность посещать эти собрания, с легкой руки Баффетта получивших по аналогии с популярным музыкальным фестивалем название "Вудсток капиталистов", и задать вопрос Оракулу из Омахи. Он лично отвечает всем своим инвесторам. "Поразительный контраст по сравнению с другими финансовыми левиафанами, - сказал "Итогам" инвестор из Вашингтона Ларри Коэн. - У меня есть также небольшой пакет акций Home Depot (Сеть магазинов стройматериалов. - "Итоги"). Но там собрание акционеров занимает не более получаса, все заготовлено и расписано заранее".
Тише едешь - богаче будешь
Уоррен Баффетт не проводит совещаний и заседаний. Не встречается с экспертами и советниками и не устраивает разносов менеджерам. Большую часть дня проводит в кабинете один, за чтением и размышлениями. Он говорит: "Мне не нужны десятки идей в неделю, достаточно одной, но хорошей мысли в год, чтобы бизнес рос и укреплялся". Именно поэтому ему так комфортно в провинциальной Омахе. "Я жил в Нью-Йорке, - признавался Баффетт, - и там мне в голову лезло больше сотни идей в день, куда и сколько денег вложить. Но это раздражительная и неэффективная перегрузка".
В кабинете у него нет ни компьютера, ни монитора с биржевыми котировками. Нет даже калькулятора. Баффетт легко обходится без него, поскольку обладает уникальными способностями делать самые сложные вычисления в уме. О современности напоминает, пожалуй, только телевизор с выключенным звуком, постоянно настроенный на бизнес-канал Эс-эн-би-си. На отдельном столике у стены стоят два черных телефона прямой связи с биржевыми брокерами на Уолл-стрит. Ими Баффетт иногда пользуется, чтобы отдать распоряжение о покупке акций миллионов так на сто или побольше.
С недавних пор по совету своего доктора Уоррен Баффетт три раза в неделю стал выполнять комплекс физических упражнений. По его словам, чувствует он себя прекрасно и не собирается отказываться ни от каких привычек, в том числе в еде. Он предпочитает хороший гамбургер или сочный стейк, запитые кока-колой. Также недавно его убедили обзавестись наконец мобильным телефоном. Им миллиардер пользуется исключительно в поездках.
Единственным очевидным атрибутом принадлежности хозяина Berkshire к высшему классу является наличие корпоративного самолета. Да и то купил он его сравнительно поздно, в 1989 году, и дешево - за 9,7 миллиона долларов. Борт Баффетт окрестил "Незащищаемый" - признавая тем самым частичную капитуляцию перед расточительством. Одно время, правда, он владел виллой на калифорнийском побережье, в Лагуна Бич, но в 2004 году счел это баловством и продал.
Баффетт довольствуется годовым окладом в 100 тысяч долларов, в то время как средняя зарплата руководителей сопоставимых по размеру компаний равняется 9 миллионам долларов. Зато в написанном им самим "Учебнике владельца" Баффетт советует не экономить на талантливых работниках. "Большинство наших менеджеров - люди богатые сами по себе, - указывает Оракул из Омахи, - и следовательно, наша задача - создать им такой климат, чтобы они предпочли работу в Berkshire игре в гольф или рыбалке"
У самого успешного инвестора Америки собственные представления о темпе жизни, о выборе целей и о приоритетах инвестирования. Аллегорически он их формулирует так: "Я не ищу двухметровых заборов, чтобы прыгать через них. Я предпочитаю полуметровую изгородь, через которую могу спокойно перешагнуть".
Бизнес-класс
Миллионы людей бьются над разгадкой секрета богатства Уоррена Баффетта. Ведь все выглядит так просто. Он покупает компанию целиком, оставляет, как правило, тот же менеджмент, не вмешивается в его работу и начинает получать прибыль в размерах, о которых это же самое предприятие до него и мечтать не могло. Тысячи людей пробовали делать то же самое, и у них ничего не получалось. Баффетт много раз пытался объяснить, как ему удается все время вкладывать деньги в правильные компании и в правильный момент. "
Для начала я ищу то, что сам могу понять, - говорит он. - Есть множество бизнесов, которые я не понимаю. Например, я не понимаю, что будут делать через десять лет автомобильные компании или что ждет в этот же срок производителей компьютерного обеспечения или химикатов. Но я хорошо понимаю, что "Сникерс" останется компанией номер один среди производителей сладостей. Я ищу компании с длительным сроком конкурентоспособности, с честными и способными менеджерами и с правильной ценой". Руководствуясь этими несколько туманными соображениями, в 90-е годы Баффетт совершенно не участвовал в ажиотаже вокруг интернет-компаний, и когда этот мыльный пузырь лопнул, естественно, не понес потерь. В свойственной ему манере он объяснял: "Только тогда, когда волна схлынет, можно увидеть, кто купался голым".
В прошлом году он дал частный урок стажеру из Казахстана Виталию Переверзеву. Молодой человек с группой сверстников приехал на стажировку в Омаху и был приглашен на обед с Баффеттом в его любимый ресторан "Горатс". Когда все принялись фотографироваться с инвестиционным гуру, Виталий обнаружил, что оставил свою камеру в комнате совещаний Berkshire. После обеда миллиардер пригласил юношу в свою машину и по дороге успел дать ему несколько ценных советов.
- Виталий, делать надо то, что любишь. Мне просто нравится заниматься инвестициями. Если не принимать во внимание деньги, между тобой и мной не такая уж большая разница в образе жизни. Я ем простую еду. У меня обычная машина. Я принимаю решения, и я, да, тоже делаю ошибки.
Впрочем, он несколько поскромничал. Мало кто может похвастаться, например, тем, что сделал первые шаги в бизнесе в шестилетнем возрасте. Баффетт начал карьеру в семейной лавке под началом своего деда. Через два года диверсифицировал бизнес, добавив к нему разноску газет. В 13 лет подал первую в своей жизни налоговую декларацию. За год до окончания школы приобрел 20 гектаров под ферму. Скоро разочаровался в сельском хозяйстве и роздал угодья в аренду. Учился в университетах штатов Пенсильвания и Небраска. Не был принят в Гарвард, где его резюме сочли малообещающим.
После знакомства со статьями профессора Бенджамина Грэма перевелся к нему в бизнес-школу при Колумбийском университете. Там твердо усвоил две заповеди учителя. Во-первых, искать компании, акции которых недооценены, скупать их и терпеливо ждать, когда они вырастут в цене. Во-вторых, сохранять независимость суждений о рынке и его тенденциях.
Третью заповедь он уяснил сам. Инвестору важно уметь вызывать доверие людей. Когда в 1956 году 26-летний будущий миллиардер решил создать свою первую фирму, он смог внести в уставный капитал всего 100 долларов. Остальные из 105 тысяч ему доверили родственники и знакомые в Омахе. Большие деньги по тем временам, но никто не прогадал. Напомнив своему казахстанскому гостю этот эпизод, патриарх подчеркнул: "Будь доброжелателен с людьми, Виталий. Это настолько простое правило, что мы не утруждаем себя его запоминанием. Между тем следование ему способно творить чудеса".
В литературе о Баффетте и в спецкурсе по его инвестиционной стратегии, который читает в университете Миссури профессор Харви Ейзен, можно найти еще множество характеристик, объясняющих успех мультимиллиардера. Но его тайна все равно остается при нем. На бесперспективность ее разгадки указал не кто иной, как друг Баффетта и партнер по игре в бридж Билл Гейтс. "Уоррену можно подражать, - считает основатель Microsoft, - но воспроизвести его стиль невозможно. В своем деле он уникален". Гений инвестиций - это, видимо, самое краткое и точное определение для Баффетта.
Время возвращать
Кстати сказать, двух богатейших людей Америки вместе свели не только карты. Они оба самым серьезным образом включились в благотворительную деятельность. Гейтс, несмотря на молодость, приступил к ней раньше. Баффетт долгое время пренебрегал ею, не считая эпизодической поддержки таких неординарных организаций, как Пагуошское движение ученых или Фонд спасения африканских носорогов. Но он никогда не был чужд идеи благотворительности. Баффетт давно заявлял, что не собирается оставлять своим троим детям все свое богатство. Он принципиальный противник передачи сверхбольших состояний по наследству: "Я хочу оставить своим детям столько, чтобы они чувствовали, что могут делать все, что хотят, но не столько, чтобы они чувствовали, что могут ничего не делать". Просто, по его убеждению, настоящая филантропия - это отдельная сфера, несовместимая с управлением большим бизнесом, на который завязаны интересы десятков тысяч инвесторов. "Возможно, это еще более трудное занятие, - говорит Баффетт, - чем зарабатывать и накапливать деньги".
Тем не менее Баффетт все активнее осваивает премудрости благотворительности. На постоянной основе стали действовать его фонды, управление которыми он доверил детям и бывшему зятю. В сентябре 2006 года выручка от аукционной продажи его автомобиля поступила в фонд всеамериканского клуба девушек - Girls, Inc. Традиционным стал ежегодный аукцион, на котором Баффетт продает право пообедать с ним. В нынешнем году победитель - инвестор из Калифорнии Мониш Пабраи, считающий Баффетта своим кумиром, выложил за это дело 650 тысяч 100 долларов. Деньги пошли в фонд, который помогает беднякам и бездомным в Сан-Франциско.
Решающее влияние на благотворительные планы инвестиционного гения оказало знакомство с работой фондов, учрежденных супругами Гейтс. Он уверен, что деньги будут потрачены его друзьями самым правильным образом. Летом прошлого года Баффетт решился на беспрецедентный шаг - объявил о переводе в благотворительный фонд Билла и Мелинды Гейтс невиданной в истории филантропии суммы в 31 миллиард долларов. Уоррен Баффетт скромно подчеркивает, что, может быть, и другие богатые люди посчитают его решение моделью того, как поступать с большими деньгами. О том же, как их заработать, несмотря на желание Баффетта поделиться секретом успеха, никто, видимо, так и не узнает. Для этого просто надо быть Уорреном Баффеттом.
Вашингтон
Николай Зимин
Если бы мировой фондовый рынок обзавелся собственной книгой рекордов, то обладателем большинства из них наверняка оказался бы 76-летний американский бизнесмен из Омахи
Уоррен Баффетт, владелец холдинговой корпорации Berkshire Hathaway и третий по богатству житель планеты Земля. Некоторые из его достижений выглядят просто фантастическими. Например, одна тысяча долларов, инвестированная в Berkshire в 1965 году, сегодня выросла до 7 миллионов! Его называют "Оракулом из Омахи". Среди инвесторов он считается непогрешимым пророком. При этом в Berkshire стоимостью 167 миллиардов долларов работает полтора десятка сотрудников, включая уборщицу. По сути, корпорация - это сам Баффетт, секрет успеха которого так и остается нераскрытым.
Минималистский подход
Berkshire Hathaway управляет конгломератом из пяти десятков компаний самого разного направления - от страхового гиганта GEIKO до производителя белья Foot of the Loom. Еще в нескольких известных компаниях, включая Coca-Cola и American Express, корпорация Баффетта владеет крупными пакетами акций. Доходы акционеров Berkshire восхищают еще больше, когда узнаешь, что они получены при самых минимальных организационных затратах. У соседей Berkshire по списку 500 крупнейших корпораций США, который составляет журнал Fortune и в котором компания Баффетта занимает 12-е место, огромные штаб-квартиры, где работают тысячи служащих, десятки вице-президентов, сотни менеджеров высшего звена, многочисленные комитеты и управления по взаимодействию с правительственными органами, по связям с общественностью, прессой и т. д. Ничего похожего в баффеттовской корпорации нет.
В Berkshire обходятся без отдела кадров, управления по связям с инвесторами и даже, что в Америке просто невозможно представить, без юридического отдела. Штаб-квартира занимает один этаж офисного здания в Омахе. В ней постоянно работают 15-17 человек. Отношениями с прессой, как выяснилось после первого же звонка в Berkshire, по совместительству занимается главбух Марк Хамбург. У него в подразделении больше всего подчиненных - целых семь человек. Их главная задача - в конце каждого квартала готовить отчет в Комиссию по ценным бумагам и биржам. "Так что, - говорит он, - иногда приходится всем дней пять - семь изрядно попотеть".
Не похож на финансовых титанов и сам босс. Как сказал бы о Баффетте потерявший квалификацию жулик Паниковский: "Таких теперь уже нету и скоро совсем не будет". Баффетт часто приходит в офис пешком. Дом, купленный им еще полвека назад за 31 500 долларов, находится в полутора милях от конторы. Иногда приезжает на машине - не так давно приобрел новый Cadillac DTS. Прежний автомобиль - Lincoln Town Car, на котором он за полтора десятка лет наездил всего 22 тысячи километров и который вся Омаха знала по персональному номеру THRIFTY ("Экономный"), в прошлом году был продан на интернет-аукционе за 73 200 долларов.
За рулем Баффетт всегда сам. Ни шофера, ни охранников. Исключение делается только на три дня в году - во время собрания акционеров Berkshire, на котором присутствуют до 30 тысяч человек. Множество людей наскребли денег на покупку одной или двух акций Berkshire только для того, чтобы иметь возможность посещать эти собрания, с легкой руки Баффетта получивших по аналогии с популярным музыкальным фестивалем название "Вудсток капиталистов", и задать вопрос Оракулу из Омахи. Он лично отвечает всем своим инвесторам. "Поразительный контраст по сравнению с другими финансовыми левиафанами, - сказал "Итогам" инвестор из Вашингтона Ларри Коэн. - У меня есть также небольшой пакет акций Home Depot (Сеть магазинов стройматериалов. - "Итоги"). Но там собрание акционеров занимает не более получаса, все заготовлено и расписано заранее".
Тише едешь - богаче будешь
Уоррен Баффетт не проводит совещаний и заседаний. Не встречается с экспертами и советниками и не устраивает разносов менеджерам. Большую часть дня проводит в кабинете один, за чтением и размышлениями. Он говорит: "Мне не нужны десятки идей в неделю, достаточно одной, но хорошей мысли в год, чтобы бизнес рос и укреплялся". Именно поэтому ему так комфортно в провинциальной Омахе. "Я жил в Нью-Йорке, - признавался Баффетт, - и там мне в голову лезло больше сотни идей в день, куда и сколько денег вложить. Но это раздражительная и неэффективная перегрузка".
В кабинете у него нет ни компьютера, ни монитора с биржевыми котировками. Нет даже калькулятора. Баффетт легко обходится без него, поскольку обладает уникальными способностями делать самые сложные вычисления в уме. О современности напоминает, пожалуй, только телевизор с выключенным звуком, постоянно настроенный на бизнес-канал Эс-эн-би-си. На отдельном столике у стены стоят два черных телефона прямой связи с биржевыми брокерами на Уолл-стрит. Ими Баффетт иногда пользуется, чтобы отдать распоряжение о покупке акций миллионов так на сто или побольше.
С недавних пор по совету своего доктора Уоррен Баффетт три раза в неделю стал выполнять комплекс физических упражнений. По его словам, чувствует он себя прекрасно и не собирается отказываться ни от каких привычек, в том числе в еде. Он предпочитает хороший гамбургер или сочный стейк, запитые кока-колой. Также недавно его убедили обзавестись наконец мобильным телефоном. Им миллиардер пользуется исключительно в поездках.
Единственным очевидным атрибутом принадлежности хозяина Berkshire к высшему классу является наличие корпоративного самолета. Да и то купил он его сравнительно поздно, в 1989 году, и дешево - за 9,7 миллиона долларов. Борт Баффетт окрестил "Незащищаемый" - признавая тем самым частичную капитуляцию перед расточительством. Одно время, правда, он владел виллой на калифорнийском побережье, в Лагуна Бич, но в 2004 году счел это баловством и продал.
Баффетт довольствуется годовым окладом в 100 тысяч долларов, в то время как средняя зарплата руководителей сопоставимых по размеру компаний равняется 9 миллионам долларов. Зато в написанном им самим "Учебнике владельца" Баффетт советует не экономить на талантливых работниках. "Большинство наших менеджеров - люди богатые сами по себе, - указывает Оракул из Омахи, - и следовательно, наша задача - создать им такой климат, чтобы они предпочли работу в Berkshire игре в гольф или рыбалке"
У самого успешного инвестора Америки собственные представления о темпе жизни, о выборе целей и о приоритетах инвестирования. Аллегорически он их формулирует так: "Я не ищу двухметровых заборов, чтобы прыгать через них. Я предпочитаю полуметровую изгородь, через которую могу спокойно перешагнуть".
Бизнес-класс
Миллионы людей бьются над разгадкой секрета богатства Уоррена Баффетта. Ведь все выглядит так просто. Он покупает компанию целиком, оставляет, как правило, тот же менеджмент, не вмешивается в его работу и начинает получать прибыль в размерах, о которых это же самое предприятие до него и мечтать не могло. Тысячи людей пробовали делать то же самое, и у них ничего не получалось. Баффетт много раз пытался объяснить, как ему удается все время вкладывать деньги в правильные компании и в правильный момент. "
Для начала я ищу то, что сам могу понять, - говорит он. - Есть множество бизнесов, которые я не понимаю. Например, я не понимаю, что будут делать через десять лет автомобильные компании или что ждет в этот же срок производителей компьютерного обеспечения или химикатов. Но я хорошо понимаю, что "Сникерс" останется компанией номер один среди производителей сладостей. Я ищу компании с длительным сроком конкурентоспособности, с честными и способными менеджерами и с правильной ценой". Руководствуясь этими несколько туманными соображениями, в 90-е годы Баффетт совершенно не участвовал в ажиотаже вокруг интернет-компаний, и когда этот мыльный пузырь лопнул, естественно, не понес потерь. В свойственной ему манере он объяснял: "Только тогда, когда волна схлынет, можно увидеть, кто купался голым".
В прошлом году он дал частный урок стажеру из Казахстана Виталию Переверзеву. Молодой человек с группой сверстников приехал на стажировку в Омаху и был приглашен на обед с Баффеттом в его любимый ресторан "Горатс". Когда все принялись фотографироваться с инвестиционным гуру, Виталий обнаружил, что оставил свою камеру в комнате совещаний Berkshire. После обеда миллиардер пригласил юношу в свою машину и по дороге успел дать ему несколько ценных советов.
- Виталий, делать надо то, что любишь. Мне просто нравится заниматься инвестициями. Если не принимать во внимание деньги, между тобой и мной не такая уж большая разница в образе жизни. Я ем простую еду. У меня обычная машина. Я принимаю решения, и я, да, тоже делаю ошибки.
Впрочем, он несколько поскромничал. Мало кто может похвастаться, например, тем, что сделал первые шаги в бизнесе в шестилетнем возрасте. Баффетт начал карьеру в семейной лавке под началом своего деда. Через два года диверсифицировал бизнес, добавив к нему разноску газет. В 13 лет подал первую в своей жизни налоговую декларацию. За год до окончания школы приобрел 20 гектаров под ферму. Скоро разочаровался в сельском хозяйстве и роздал угодья в аренду. Учился в университетах штатов Пенсильвания и Небраска. Не был принят в Гарвард, где его резюме сочли малообещающим.
После знакомства со статьями профессора Бенджамина Грэма перевелся к нему в бизнес-школу при Колумбийском университете. Там твердо усвоил две заповеди учителя. Во-первых, искать компании, акции которых недооценены, скупать их и терпеливо ждать, когда они вырастут в цене. Во-вторых, сохранять независимость суждений о рынке и его тенденциях.
Третью заповедь он уяснил сам. Инвестору важно уметь вызывать доверие людей. Когда в 1956 году 26-летний будущий миллиардер решил создать свою первую фирму, он смог внести в уставный капитал всего 100 долларов. Остальные из 105 тысяч ему доверили родственники и знакомые в Омахе. Большие деньги по тем временам, но никто не прогадал. Напомнив своему казахстанскому гостю этот эпизод, патриарх подчеркнул: "Будь доброжелателен с людьми, Виталий. Это настолько простое правило, что мы не утруждаем себя его запоминанием. Между тем следование ему способно творить чудеса".
В литературе о Баффетте и в спецкурсе по его инвестиционной стратегии, который читает в университете Миссури профессор Харви Ейзен, можно найти еще множество характеристик, объясняющих успех мультимиллиардера. Но его тайна все равно остается при нем. На бесперспективность ее разгадки указал не кто иной, как друг Баффетта и партнер по игре в бридж Билл Гейтс. "Уоррену можно подражать, - считает основатель Microsoft, - но воспроизвести его стиль невозможно. В своем деле он уникален". Гений инвестиций - это, видимо, самое краткое и точное определение для Баффетта.
Время возвращать
Кстати сказать, двух богатейших людей Америки вместе свели не только карты. Они оба самым серьезным образом включились в благотворительную деятельность. Гейтс, несмотря на молодость, приступил к ней раньше. Баффетт долгое время пренебрегал ею, не считая эпизодической поддержки таких неординарных организаций, как Пагуошское движение ученых или Фонд спасения африканских носорогов. Но он никогда не был чужд идеи благотворительности. Баффетт давно заявлял, что не собирается оставлять своим троим детям все свое богатство. Он принципиальный противник передачи сверхбольших состояний по наследству: "Я хочу оставить своим детям столько, чтобы они чувствовали, что могут делать все, что хотят, но не столько, чтобы они чувствовали, что могут ничего не делать". Просто, по его убеждению, настоящая филантропия - это отдельная сфера, несовместимая с управлением большим бизнесом, на который завязаны интересы десятков тысяч инвесторов. "Возможно, это еще более трудное занятие, - говорит Баффетт, - чем зарабатывать и накапливать деньги".
Тем не менее Баффетт все активнее осваивает премудрости благотворительности. На постоянной основе стали действовать его фонды, управление которыми он доверил детям и бывшему зятю. В сентябре 2006 года выручка от аукционной продажи его автомобиля поступила в фонд всеамериканского клуба девушек - Girls, Inc. Традиционным стал ежегодный аукцион, на котором Баффетт продает право пообедать с ним. В нынешнем году победитель - инвестор из Калифорнии Мониш Пабраи, считающий Баффетта своим кумиром, выложил за это дело 650 тысяч 100 долларов. Деньги пошли в фонд, который помогает беднякам и бездомным в Сан-Франциско.
Решающее влияние на благотворительные планы инвестиционного гения оказало знакомство с работой фондов, учрежденных супругами Гейтс. Он уверен, что деньги будут потрачены его друзьями самым правильным образом. Летом прошлого года Баффетт решился на беспрецедентный шаг - объявил о переводе в благотворительный фонд Билла и Мелинды Гейтс невиданной в истории филантропии суммы в 31 миллиард долларов. Уоррен Баффетт скромно подчеркивает, что, может быть, и другие богатые люди посчитают его решение моделью того, как поступать с большими деньгами. О том же, как их заработать, несмотря на желание Баффетта поделиться секретом успеха, никто, видимо, так и не узнает. Для этого просто надо быть Уорреном Баффеттом.
Вашингтон
Николай Зимин
Подписаться на:
Сообщения (Atom)