Аренда офиса в Москве – задача не из легких

Москва: докризисные ставки аренды офисов класса С вернутся через год Стоимость аренды офисных помещений класса С в Москве вернется на уровень 2008 года в первом квартале 2011 года, заявил в четверг на конференции "Коммерческая недвижимость: переосмыслить, преобразовать, перестроить" коммерческий директор компании "Иткол Сервеинг" Игорь Кабатов.

Кредит или инвестиции?

Уважаемые господа!

У меня последние полтора года прошли в попытках организовать финансирование региональных проектов.
Заказчики просили
- кредитование существующего бизнеса
- привлечение инвестиций
- кредитование частных лиц

Работы было проделано много, а результат не слишком радует.
Причины такого положения следующие.
Заказчики плохо представляют себе, какую работу нужно проделать, прежде чем получить результат. Иногда нужны прямые затраты на подготовку недостающих документов. Иногда нужны дополнительные полномочия от компании-заказчика.

Результат получался только в тех случаях, когда работа проделывалась не просто по договору оказания услуг, а при наличии прав в компании-заказчике.
Достигается такое положение разными способами.
В одних случаях достаточно назначения нашего человека на должность, в других - оформление доли в бизнесе.

Основываясь на опыте, мы выработали следующую схему действий.

Во главу угла мы поставили следующие вещи
- мы являемся "финансовыми операторами" и никак не хотим вмешиваться в бизнес заказчика
- мы организуем только финансирование проекта заказчика
- заказчик отвечает за свой бизнес исключительно самостоятельно, неся всю ответственность за управленческие решения
- наше присутствие как дольщиков бизнеса обязательно на период подготовки к получению денежных средств и на первый (2-3 месяца) период пользования денежными средствами

Теперь конкретное предложение по кредитованию действующего бизнеса

1. Региональную компанию нужно сделать московской, поскольку кредит будет выдавать московский банк.
Для этого 51% долей в кредитуемом бизнесе передается нашей организации, которая и будет проводить процедуру получения кредита.
Сделка оформляется по схеме "с обратным выкупом", т.е. должны быть выполнены условия временного присутствия внутри бизнеса заказчика.
Подчеркну, что это необходимо
- для создания возможности получить кредит в московском банке
- для уверенности в получении оговоренного сторонами вознаграждения за проделанную работу

2. Оформление пакета документов для получения кредита от компании-заказчика после проведения изменений в составе собственников бизнеса

3. ПОДПИСАНИЕ КРЕДИТНОГО ДОГОВОРА

4. Выход из состава учредителей нашей компании после получения денежных средств. Контроль за выплатами комиссионерам (околобанковским, банковским, посредническим и прочим)- сразу по получении.

Еще раз подчеркну - никаких претензий на существующий у заказчика бизнес  такая схема не предусматривает.
Предложение возникло не сразу и не вдруг, а на основе полученного опыта.
Всем хочется иметь гарантию оплаты проделанной работы и гарантию получения результата.

При этом работа начинается только после ознакомления с первичным пакетом документов от заказчика.
Нужны все документы по приложенному к письму списку и краткое ТЭО кредита

Мы оставляем за собой право отказаться от работы с заказчиком без объяснения причин.

При решении вопроса об инвестировании проекта, а не о кредитовании, также работа строится на основании разделения долей в предприятии, которое создается для реализации инвестпроекта.
Конкретные доли обсуждаются в процессе переговоров до вступления в договорные отношения.
Мы со своей стороны берем на себя обязательство выпустить для реализации проекта необходимый финансовый инструмент, который будет служить обеспечением возврата привлеченных денежных средств.
Выход участника в этом случае регламентируется законодательством РФ и подразумевает выкуп доли выходящего участника по рыночной цене, определяемой на момент выхода по результатам независимой оценки.

Вот такое предложение.

Обсуждайте, решайте.

Что нам впаривают в магазинах

- Я без ума от этого мистера Рикко.
- Похоже, у тебя это серьезно...
- Да, а знаешь, в чем его секрет?

...В том, что производят этот "итальянский майонез на перепелиных яйцах" не на Сицилии, а на Казанском масложировом комбинате. И никакими итальянцами тут и не пахнет. Почему же нельзя было назвать майонез, к примеру, "Дядя Коля"? У маркетологов свой взгляд на мир - они из кожи вон лезут, чтобы придирчивый покупатель предпочел именно их продукт. И половина успеха кроется в правильно выбранном названии. Как рекламные ходы действуют на простых потребителей? И что кроется за этим лукавством?
 Читать дальше..

Цена или ценность

Когда мы приобретаем товар или услугу, мы платим цену, а приобретаем ценность.

Цена - это денежное выражение характеристик товара. Сюда входят прямые затраты на производство товара, транспортные расходы, расходы на организацию торговли, рекламу, исследования различного рода, включая проектирование, моделирование, маркетинговые исследования. Это только то, что одномоментно пришло на ум. На самом деле, и это скажут специалисты, в цену товара могут быть включены не только эти, но и другие составляющие.

Ценность - это эмоциональное отношение к товару или услуге. Ценность указывает на человеческое, социальное и культурное значение определённых явлений действительности для конкретного потребителя. Предпочитать одни вещи другим заложено в природе человека от рождения.


Если вам скажут, что вы получите пожизненную гарантию на полученную услугу? Повысит ли это для вас ценность услуги?


Пожизненная гарантия на ряд товаров практикуется уже давно. 
Напомним, что означает термин "пожизненная гарантия". Это жизненный цикл товара от момента поступления в продажу до полного окончания его выпуска производителем. Это замечательный маркетинговый ход. Если вам предложат товар с гарантией в 12 месяцев и товар с "пожизненной гарантией", что вы предпочтете? И не задумаетесь при этом, что жизнь покупаемого товара - не более 12-18 месяцев.
Приписка "пожизненная гарантия" создает иллюзию вечной жизни. А стремление к вечной жизни (другими словами - к бессмертию) - очень сильный ход.

Открываем сезон обучения

 С 8-го октября в нашем Клубе начинается цикл занятий по вопросам совершенствования навыков в продажах, переговорах, бухгалтерии или просто в ориентации в жизненных ситуациях.

Стоимость одного курса - 3 300 рублей.

Обоснованность цены наших тренингов

.

Сравним

Предположим, вы работали на компьютере и вдруг он безповоротно завис. Вирус попался такой, что потребовалась серьезная починка системы. Ущерб составил 3 300 рублей. Вы достаете деньги из заначки и повздыхав, положите на стол. Через месяц и думать забудете.

Ну а если сломается телевизор, или монитор сгорит, то никому не надо объяснять, как быстро вы пойдете покупать новый аппарат.

.

Все познается в сравнении

Предположим, вы работаете за зарплату в 18000 рублей в месяц. Вас вызывает директор и говорит, что в связи с кризисом денег за последний месяц не будет и вы лишаетесь работы. Проходит неделя и вам сообщают, что вас единственного оставляют на работе, но денег за последний месяц вам заплатят 14500 рублей.

Вы будете радоваться, только что потеряв безвозвратно 3500 рублей?

.

Сведение к минимуму

9 рублей в день, если разбить на год платеж а 3 300 рублей. Что можно купить на эти деньги?. 9 рублей в день - вы их просто не заметите. Вы проживете этот год так же или хорошо или плохо, с 9 рублями в день или без них.

.

Выгода от вложения

Предположим, что вы инвестировали 3 500 рублей в тренинг. Оторвали от сердца свои кровные. И лишь через три года умудрились заработать целых 10 000 рублей.

Это означает, что вы инвестировали деньги под 65% годовых. Как вы думаете,это неплохой вариант вложения средств?

Если же вы взялись за дело так, что в течение года заработали 100000 рублей, то процент составит почти 3000 % годовых.

.

А какого качества ваш продукт?

Продукты опробованы в течение двенадцати лет на многих слушателях. Многие люди оценили полученные навыки как незаменимый в жизни и работе инструмент для решения каждодневных больших и малых задач.

.

А гарантия?

Гарантия стопроцентного возврата денег, по первому требованию, без выяснения причин и задавания вопросов.

.

Какие косвенные выгоды могут возникнуть?

Помимо практических приемов и алгоритмов, техник в продажах, переговорах, слушатель получает возможность стать членом нашего клуба, найти работу или сотрудников, единомышленников, влиться в чей-либо проект либо пригласить в свой собственный. Каждый участник получает возможность рассказать о своих проектах в рамках клуба и получать консультации на клубных собраниях.

.

В чем наша уникальность?

Аналогов процесса непрерывного совершенствования навыков сходных с предлагаемым нами на рынке нет. Это выработанная годами методология. Это работающие алгоритмы. Простые и понятные приемы, которые можно применять в повседневной жизни.

Как вести себя с коллегами по бизнесу

Для любого человека существуют определенные правила поведения в обществе себе подобных. Если нам с вами приходится общаться с большим количеством новых, не знакомых прежде людей, то следует помнить основное правило аттракции (Аттракция – умение нравиться людям):
“Единственное что нельзя исправить никогда – это первое впечатление”.

Первое впечатление о новом человеке у любого складывается в первые 15 секунд общения. И если вы хотите получить о себе благоприятное впечатление у вашего визави – дайте ему в эти 15 секунд ТРИ психологических плюса

- улыбка
- имя собеседника
- комплимент.
Человек, владеющий искусством аттракции, может стать великим.
Великим обманщиком (мошенником, авантюристом…)
Великим продавцом
Великим сетевиком
Выбор за вами, как употреблять обретенное искусство нравиться людям.

Ну понравились мы попервоначалу своему партнеру по бизнесу. А дальше что?

Каким правилам следовать при постоянном взаимодействии, следует из ваших жизненных принципов. Вот то, к чему стремлюсь сама и чего жду от своих партнеров по бизнесу и по жизни
1. Контролировать свои эмоции, проявлять корректность в отношении окружающих
2. Беречь время, свое и чужое, быть пунктуальным, приходить на встречи вовремя, соблюдать установленные сроки
3. Узнавать как можно больше о своих партнерах, об их достижениях, успехах, проблемах и задачах, которые они решают. Интересоваться искренне партнером, а не делать вид
4. Готовиться к каждой встрече с людьми заранее, подходя к этому со всей ответственностью
5. Быть всегда честным, никогда не врать.

Ворона и лисица (в пересказе моего казахского друга)

Однажды Бог послал ворон кусочка сыр... Ну, Пармезан...
И он его тихонько жрал... Один, как партизан.
Сидел себе на ветка - заместо табуретка - И жрал, и жрал, и жрал, и жрал, и жрал!
Скорей-скорей, чтоб кто-то не украл.. А мимо шёл лиса...
И колбаса - нет, сыр - почуял. И тоже сразу очен захател!
Прям даже весь вспотел! Прям даже стойка сделал, как собак. Вот так!
И говорит: «Привет, ворон! Вах!
Дай мне посмотреть со всех сторон, какой же ты красивий нынче стал,
ведь я тебе давно, два - нет! - три сутка не видал!
Какой же ты теперь неординарный! Какой лицо! Какой фигур щикарный!
И как тебе идёт твой чёрный цвет! М-м-м! Наоми Кэмпбелл, Уитни Хьюстон, нет?
Я прям совсем тебе не узнаю! Прости, что рядом долго так стою,
я просто оторвать глаза не в силах от твой лицо - какой же он красивий!
Тебе портрет надо писать, картина, и помещать всемирний паутина...
С тобою рядом даже Мона Лиза - не смотрится... А, так себе, огрызок..
С тобою рядом сам Софи Лорен, как рядом с роза - огородний хрен...
Прекрасен верх твой и прекрасен низ! И пусть с ума сойдёт от зависти Борис!
Вот этот - как его там - Моисеев! Твой задний низ - гораздо красивее!..»
Так говорит лисиц. И тихо-тихо подходит ближе - хитрий, билят, чувиха!
Ворон - молчит, но кушать перестал. И гордо смотрит вниз - как Ленин с пьедестал.
Лисиц чуть-чуть немножко отдохнул - и снова: «Эй, ворон! Уснул? Не спишь?
Я тут сказать тебе ещё хотел, пока ты в Голливуд не улетел,
что преклоняюсь пред твоим умом.
Я себя чувствую, ну, просто чмом, когда смотрю на твой високий лоб.
Ты - гений! Твоя мисль, как антилоп, несется вскачь, опережая время.
Ты самий мудрий между нами всеми!
На твой на лоб написано вот тут, что ты закончил главний институт.
И что с медалью ты закончишь академий... Я зуб даю,
что Нобелевский премий тебе вручат, ну, максимум, в субботу -
за математика контрольную работу. Я глаз даю, что умных в этом мире
всего лишь двое: ты и Пентиум 4 ! Спасибо, Бог, что ты позволил мне родиться
в один эпох с этот великий птица!» - так говорит лисица. И ближе,
ближе к ворон свой подвигает лыжи. Ворон - молчит. Надулся, как индюк,
аж пузо випирает из-под брюк. Такой прям важный стал, как буд-то цар.
Как генеральний птица-секретар. Лисиц же хитрий, отдохнув слегка,
включил уже такого дурака, что даже сам себе немножко удивилься.
И говорит: «О, Господи! Неужто я влюбился!!! О, мой прекрасний сон!
О, мой ворон! Ты доведешь мене до похорон! Нет без твоей любви мне жизни, детка !
Сейчас повешусь ! Вот на этот ветка. Нет - отравлюсь ! От этот мухомор.
О, мой ворон! Май лав! Шери! Амор! Как больно знать, что ты мене не любишь!
Что мой супруг ты никогда не будишь!
И не снесёшь мне маленький яйцо, точь - в - точь похожий на моё лицо!
Ах, плохо мне! Ах, ах! Я умираю! Инфаркт! Инсульт! Инцест! Ах, я не знаю!
Ах, сердце мой! Всё! Навсегда замри! Ну, что же ты молчишь?!
Кричи скорей ноль три!!!» И он упал - рука к груди прижатий,
как будто только что его хватил Кондратий.
Ворон - а что ворон?! Он клюв разинул, и про сыр забил - из рот его не винул.
И каркнул так, что тут же подавился... И вместе с сыр он с дерево свалился.
И прямо лису на башка. И шея повернул ему слегка. И лис скончался и ворон подох.

А сыр сожрала полосатый мух, зараза!

Вы отдали...

Вы отдали – и этим вы богаты.
Но вы – рабы всего, что жаль отдать
М. Волошин

Безумен тот...

Безумен тот, кто, не умея управлять собой, хочет управлять другими.
Пубилий

Расскажу историйку из недавнего...
Представитель заказчика ставит мне задачу. Заказчик имеет "голубые фишки" на сумму 3 500 000 000 рублей. В подтверждение присылает копии выписки со счета и справочку о рыночной стоимости этих "фишек". Задачу красивую и простую ставит. Дескать помогите банковскую гарантию (от СБ РФ) получить под обеспечение такое.
Нет проблем, сэр. Эту работу мы с партнерами готовы выполнить за 0.35% от номинала БГ. И условия соответствующие российским законам в письменном виде направляем.
Проходит немного времени и представитель заказчика говорит. Вы понимаете, что у нас есть пакет ценных бумаг? Вы понимаете, что с такими бумагами на сегодня мы - люди небедные? Вы понимаете, что мы хочем стать богаче, ведь закон "деньги делают деньги" никто не отменял? Поэтому забудьте то, о чем мы говорили вначале, и выпустите в наш адрес БГ, только подложку (сами ценные бумаги) мы вам трогать не дадим. Выпускайте БГ под свои активы. А потом мы вам заплатим, когда под вами же выпущенную БГ денег привлечем.
Ну та сцена, которая потом последовала, была отнюдь не немой...
Получается примерно так. Я прихожу в магазин, торгующий, например, носками. Достаю из кошелька купюру достоинством, например, 5 000 рублей, машу ею перед носом продавца. Парень, ты видишь, что я платежеспособный покупатель? Да кто бы сомневался!
А я беру пару-тройку пар носок, натягиваю их на себя все сразу и выхожу. В ответ на крики продавца невозмутимо говорю: "Ты ж видел, что я платежеспособный покупатель, чего ты еще хочешь? Отвали!"

Вот такая у нас жизнь...

Предприниматели, которые до сих пор грезят об избранных возможностях, основанных на негласной поддержке чиновников и силовиков, также рано или поздно окажутся на обочине рынка.
Что касается остальных, то, как отмечал автор бестселлера “4D брэндинг” Томас Гэд в своей книге: “Чем меньше у вас денег, тем гениальнее должны быть ваши идеи”.

Бессмысленно копировать то, что делают все. Нужно стремиться использовать новые подходы и креативные управленческие и маркетинговые решения.

первоисточник

Развитие как оно видится

Любая организация, словно живой организм, проходит через определенные этапы своего развития.

На самом начальном этапе, чаще всего, это некая группа единомышленников, сплоченных одной идеей, одними целями, одинаковым видением и т.п. Отношения неформальные и все заражены общим делом.

Все хорошо, всем комфортно, простенькие проектики реализуются, все довольны ситуацией и большая часть времени проходит в интересных дискуссиях...

Многие из которых, по сути, просто болтовня...

Проходит время. Те, кто нацелен на достижение результата, понимают, что интересными дискуссиями дела не делаются, и необходимо приложить какие-то усилия на сбор и консолидацию ресурсов, сконцентрировать их в нужных направлениях. Начинается следующий этап развития.

А остальным и так хорошо, их вполне устраивает текущая ситуация - это их зона комфорта, которую очень сложно покинуть. Они приводят правильную аргументацию, почему не нужно суетиться именно сейчас, могут убедить себя и недостаточно критичное окружение. Грустно. В итоге такие единомышленники, друзья, соратники... становятся тормозом. Их пытаются побудить к действию, показать, вон какой путь пройден, вставайте же, пойдем дальше...

Но в какой-то момент приходит понимание:, слишком много сил тратится на уговоры, убеждения, и ничего не остается на важную, определяемую целями, деятельность. Наступает пора принятия сложного решения. Оставить зону комфорта вместе с нежелающими ее покидать и двигаться дальше или вернуться к ним, навсегда забыв о будущих свершениях...

Чем дальше, тем больше возгласов со всех сторон: «Не туда смотрите, не тем занимаетесь, неправильно делаете…». Понятно, что объективная оценка со стороны помогает устранить недостатки и вовремя понять, на чем сконцентрировать внимание. Однако бывает и неконструктивная критика, и это неприятно, и - словно удар поддых - когда исходит она от тех, кто считаются друзьями и соратниками.

Здравая и перспективная идея привлекает все больше людей. Множится число желающих заняться активной деятельностью. Развивается конкуренция. Появляются амбициозные, не всегда играющие по правилам, участники. Это тоже важный этап становления, если его пройти, то вырабатывается иммунитет и повышается эффективность.

Понятно главное - нужно идти дальше, преодолевая болезни роста. Только подчиненная глобальным целям, а не личным амбициям участников, организация сможет двигаться вперед. Нужно приложить все усилия, что бы стать сплоченной, сильной, активной командой.

Все, что изложено в тексте - личный опыт. Что нас будет ждать на очередной ступеньке? Можно только предполагать, изучая накопленный мировой опыт. Но мы готовы двигаться вперед, к реализации целей, навстречу постчеловеческому будущему. Давайте делать это вместе!

Почему зарубежные инвесторы нам не доверяют

Недавно проведенный Bloomberg опрос показал, что многообещающим привлекательным рынком 29% американских инвесторов считают Бразилию, 28% готовы вкладывать в Китай, 27% — в Индию. И только 6% — в Россию. Другое исследование (McKinsey) показывает, что инвесторы готовы платить за акции компаний, обладающих высоким уровнем качества корпоративного управления, на 30-40% больше, и предпочитают отказываться от инвестиций в компании с низким уровнем.

Российские компании участвуют в IPO, активно формируют советы директоров и привлекают независимых директоров, создают системы внутреннего контроля и управления рисками, готовят отчетность по МСФО — но частные инвесторы не верят в то, что их права и интересы будут в полной мере защищены и по-прежнему опасаются вкладывать средства в российский бизнес. Их осторожность оправдана. Большинство российских компаний управляется крупным акционером «в ручном режиме», а совет директоров выстурает формальным органом и не обеспечивает управление компанией в интересах всех акционеров.

Одна из причин такой ситуации — российское законодательство. Согласно последнему подбор и номинация членов совета, в том числе независимых директоров, осуществляется крупными акционерами. В результате, такие «независимые» заведомо имеют высокий уровень лояльности к тем группам, которые их номинировали, и думают об их интересах в первую очередь. Часто советы директоров российских компаний являются живой иллюстрацией к басне «Лебедь, Щука и Рак»: в них отсутствует необходимый баланс различных взглядов для принятия взвешенных решений в интересах бизнеса, а уровень профессиональной экспертизы директоров оставляет желать лучшего.

Дополнительное ограничение накладывает отсутствие четкого, закрепленного на законодательном уровне определения «независимого директора». В российских компаниях «независимыми» директорами могут считать представителей миноритарных акционеров, сотрудников управляющей компании, контрагентов и других аффилированных лиц. Все это оказывает негативное влияние на доверие частных инвесторов к способности российских компаний качественно управлять «чужими» деньгами и создавать дополнительную стоимость для всех акционеров. По мнению многих экспертов, акции российских компаний существенно недооценены, что ограничивает возможности по привлечению капитала через IPO.

Какова же международная практика? Подбор и номинация членов совета, в том числе независимых директоров осуществляется советом директоров через комитет по номинациям. Затем акционеры голосуют за предложенных кандидатов. Некоторые международные финансовые центры обязывают эмитентов иметь большинство независимых директоров в совете, а в случае, если среди владельцев бумаг компании есть крупный акционер — независимого председателя совета директоров. Как следствие, советы директоров в международных компаниях более сбалансированы, конкурентоспособны, а компании более привлекательны для инвесторов.

В большинстве развитых стран критерии независимости четко описаны и закреплены в национальных регулирующих документах, что препятствует профанации идеи и исключает риски злоупотреблений. Независимые директора как внешние агенты привносят профессиональную экспертизу и принимают решения в интересах всех стейкхолдеров, гарантируя миноритарным акционерам (в т.ч. инвесторам) защиту их прав.

Вторая причина недоверия инвесторов связана с российской бизнес-культурой, в рамках которой компании нередко пренебрегают существующими нормами, регулирующими корпоративные отношения. Ситуация, складывающаяся на российских биржевых площадках, лучшая тому иллюстрация. Так, с 2006 года Правила листинга ФБ ММВБ включают основные положения национального Кодекса корпоративного поведения для соблюдения публичными компаниями (уровень А, А1, В) — при этом только 15 из 180 эмитентов полностью отвечают требованиям Кодекса. А самым популярным является обращение ценных бумаг «вне списка», где отсутствуют какие-либо требования к корпоративному управлению (193 бумаги, 150 эмитентов).

И хотя в рамках программы формирования международного финансового центра в России сейчас идет активная работа по доработке законодательной базы, подготовленные совместными усилиями ФСФР и Минэкономразвития РФ, проекты федеральных законов (в части привлечения к ответственности членов органов управления хозяйственных обществ и в части создания условий для избрания независимых директоров) пока далеки от совершенства и не снимают описанных выше проблем. Разработанный же в 2002 году Кодекс корпоративного поведения РФ с тех пор ни разу не пересматривался и морально устарел.

Резюмируя, ситуацию можно описать так: российский бизнес провел «реставрацию фасада», но инвесторов смущает тот факт, что обновленная конструкция «стоит на песке».

Автор — председатель наблюдательного совета Ассоциации независимых директоров

Александр Иконников

Несколько анекдотов из жизни продавцов разных товаров и услуг

Розничный магазин ТНП

Хозяин магазина расстроен:
- Проклятый кризис! Никто ничего не покупает. Надо снизить цены.
- Хорошо, хозяин, на какие товары и насколько будем снижать?
- Вот эти туфли стоят 800 рублей. Исправь ценник: «Прежняя цена 1000 рублей. Новая - 900!»

Будни риелтора
Чтобы узнать стоимость огорода в ближнем Подмосковье, достаточно прочитать это слово наоборот.

Дилеры авто

- Как увеличить вдвое стоимость «Запорожца»?
- Заправить полный бак.

Юридические услуги

Клиент-адвокату:
- Какова стоимость ваших услуг?
- 1000 долларов за 3 вопроса.
- Так дорого?!
- Да. И каков будет ваш третий вопрос?

Кому - война, а кому - мать родная

Министр финансов перед очередным повышением цен решил поговорить с народом. Выйдя из машины, он остановил неплохо одетого человека без лишней интеллигентности на лице.
- Скажите, если мы поднимем цены на 20%, как вы будете жить?
- Да ничего, как и жил.
- Так. А если на 50%?
- Ничего, вроде бы, денег хватит.
- Ага, - обрадовался министр, - а если на 100%?
- Ну, тогда, наверное, дачу куплю.
- Да-а??? А кем вы работаете?
- Гробовщиком...

Стандартная нестандартная поговорка

- Вот если бы ты не пил, тебе бы цены не было!
- А я пью, чтобы цена была

Амбиции соискателя

Мы хорошо знаем себе цену. И она всегда выше нашей зарплаты...

Новое сообщество

Жара в Москве невообразимая.Листья с деревьев осыпаются, трава на газонах давно пожелтела... Цветы в клумбах еле-еле хранят свои краски, новые бутоны замерли... К чему такая аномалия приведет?
Вчера была в подмосковном болоте. Мох аж звенит от сухости, копнешь чуть, а там серая пыль вместо влажной обычно жижи...
Вот потому и захотелось освежающего...
Например, новое сообщество создать

Как и где искать инвестора?

Эксперты Brainity уже рассказали о самой распространенной ошибке молодых предпринимателей при привлечении денег — отсутствии четкого бизнес-плана.
Чего еще ждут инвесторы от бизнесменов...


Рано или поздно практически каждый руководитель, будь то маститый предприниматель или начинающий бизнесмен, задумывается о том, как найти деньги на развитие существующего или организацию нового бизнеса. Для этого существуют два способа: получить в кредит в банке под определённый процент, зачастую под залог активов предприятия, или найти инвестора, который вложит деньги в Ваш инвестиционный проект на определенных условиях.

Банку деньги необходимо будет вернуть, да ещё и с процентами, а с инвестором можно поделиться будущей прибылью или долей в создаваемом объекте. Кроме того, инвестор ещё и примет на себя часть рисков реализации проекта. Финансирование инвестором выглядит более привлекательным вариантом для бизнесмена.

Начинать поиск инвестора необходимо с оформления бизнес-идеи в понятном потенциальному инвестору виде. Это может быть инвестиционное предложение, меморандум или презентация проекта, технико-экономическое обоснование или полноценный бизнес-план проекта. Все эти материалы обеспечивают простую задачу — донести до инвестора необходимую информацию по вашему проекту, которая дает анализ рыночной ситуации и конкурентного окружения, финансово-экономическую оценку проекта, оценку рисков вложения и предлагаемые условия инвестирования. Запомните: неграмотно подготовленное и неполное предложение не привлечет внимания целевой аудитории (инвесторов).

После оформления своей бизнес-идеи надлежащим образом ― самостоятельно или с привлечением консалтинговых компаний ― можно начинать поиск инвестора, состоящий из следующих этапов:

1. Определение целевой группы инвесторов.
Если Ваш бизнес находится в начальной стадии развития (start-up), т. е. кроме идеи, патента и единственного опытного образца продукции ничего нет, инвесторы, как правило (если это не ваши партнеры или друзья), не желают разделять риски начальной стадии с правообладателем. Поэтому в этом случае лучше обратиться в кредитную организацию.

Если ваш проект уже запущен, но производство пока небольшое, компания в стадии становления, прибыли ещё нет или она небольшая, но бизнес-план показывает хорошую доходность в перспективе, целевая группа гораздо шире. Это могут быть как частные инвесторы, так и фонды прямых инвестиций или венчурные фонды.

Если ваш бизнес находится в стадии зрелости и роста, прибыль стабильна, компания крепко занимает свою нишу на рынке — тогда к финансированию следующего этапа развития компании можно привлекать институциональных инвесторов (банки и фонды).

2. Представление проекта потенциальным инвесторам.
После того, как вы определили целевую группу инвесторов, необходимо сосредоточиться на представлении им своего инвестпроекта. Представлять проект можно как публикацией в различных СМИ, в том числе с использованием интернета, так и прямой рассылкой обращений потенциальным инвесторам.

Для первичного ознакомления инвестора с предложением используют форму резюме инвестиционного проекта — краткое изложение бизнес-идеи с основными экономическими показателями и предлагаемыми условиями инвестирования.

Информацию об инвесторах, осуществляющих финансовые вложения как на территории России, так и за рубежом, а также площадки для публикации своих предложений можно легко найти в интернете. Для этих целей я рекомендую интернет-портал — Форум инвесторов и международных инвестиционных проектов (ФИМИП) . Это уникальный интернет проект, оптимизированный для поиска инвесторов и подбора высокоэффективных проектов, а также для презентации успешно реализованных проектов. На страницах этого интернет проекта многие предприниматели уже нашли своих инвесторов.

За рубежом для поиска людей, которые могут профинансировать новый проект, пользователи зачастую используют социальные сети. В нашей стране социальные сети, несмотря на большую аудиторию, пока не так интенсивно используются для рекламы бизнес-идей и, следовательно, не пользуются вниманием со стороны инвестиционных компаний.

3. Проведение переговоров с заинтересованными лицами.
Как правило, до проведения переговоров происходит этап телефонного и e-mail общения, во время которого заинтересованный инвестор уточняет детали вашего инвестпроекта, получает дополнительные материалы и выдвигает встречные предложения.

Если ваше предложение вызвало интерес у инвестора и он готов встретиться для проведения переговоров, как следует подготовьтесь к этой встрече. До представления всех материалов по проекту заключите соглашение о конфиденциальности, подготовьте презентацию своей компании и меморандум инвестпроекта, наглядно оформите условия сделки. На этапе переговоров желательно, а при обсуждении и заключении сделки обязательно привлечение юриста со стороны предпринимателя.

После успешного проведения переговоров наступает этап оформления сделки с инвестором, а затем — совместная реализация инвестиционного проекта, но это уже другая история...

И напоследок несколько типичных ошибок начинающих бизнесменов:

• Наиболее частая ошибка при оценке своего бизнес-проекта — чересчур позитивная оценка будущих прибылей, в частности, занижение размера затрат и завышение размера дохода от реализации. Это может происходить вследствие ошибочного анализа рынка, возможно, нового и незнакомого предпринимателю, а также при неверной оценке рисков сопровождающих проект, как экономических, так и политических. Высокая оценка будущих прибылей приведет к завышению финансово-экономических показателей проекта, но вызовет настороженность потенциального инвестора, который умеет считать деньги.

• Начинающие бизнесмены нередко формируют материалы по проекту, делая акцент на своих интересах, без понимания интересов инвестора. А ведь инвестиционные компании, в первую очередь, интересуют прибыль, рентабельность инвестиций, сроки реализации и окупаемости, риски, контроль над управлением, имиджевая составляющая.

• Зачастую публикуя инвестпредложение, предприниматель ограничивается форматом объявления: «Привлеку инвестиции в таком-то размере в такой-то проект сроком на столько-то лет». Такое объявление просто не будет замечено инвестором в массе таких же предложений, необходимо давать в сжатом виде такую информацию, которая позволит потенциальному инвестору оценить риск своих вложений.

• Недооценка конкурентов и рисков, связанных с предполагаемыми партнерами, переоценка спроса — типичные просчеты при формировании бизнеса. Необходимо внимательно изучать тенденции рынка, следить за действиями и планами конкурентов, не забывать про партнеров — естественных монополистов (энергетики, газовики, ЖКХ и пр.) и строить грамотную маркетинговую политику. Создавать сегодня то, что уже завтра будет востребовано потребителями, и чего не смогут им предложить конкуренты — вот путь успешного бизнес-проекта.

• Неверное местоположение — вот причина провала многих, казалось, успешных проектов. Правильно оценить местоположение и найти бизнес, тяготеющий к этому месту, целое искусство. Факторы, влияющие на оценку, — бизнесы на смежных территориях, наличие потребителей, отношения администрации к развитию отрасли и т. п.

• Предусмотреть все расходы невозможно, зачастую бизнес требует дополнительных затрат в самый непредвиденный момент — учитывайте это при составлении бизнес-плана. Стартовый капитал тратьте расчетливо, не формируйте большой штат в начале проекта.

• Бывает, что предприниматель, идя на поводу у инвестора, выпускает бразды правления проектом не оставляя себе даже блокирующий пакет голосов. В этом случае бизнесмен должен быть готов к тому, что его бизнес-идея может кардинально поменяться, и он ничего с этим сделать не сможет. Внимательно выбирайте партнёров по бизнесу, выстраивайте сделку таким образом, чтобы в будущем избежать патовых ситуаций.

Материалы взяты с ресурса
http://www.brainity.ru/articles/2733/

Мои требования к моим клиентам

Моя работа — найти деньги в проект заказчика, в действующий бизнес или во вновь создаваемое предприятие.
Сначала я предлагаю соискателю свыкнуться с мыслью о том, что поиск денег тоже стоит денег.
Поясню, почему должно быть именно так.
Никакие рассказы соискателя инвестиций о том, что все свое вознаграждение посредник (консультант, агент) получит только после того, как он (соискатель) получит деньги от инвестора, я не принимаю. Нарушать законы Вселенной опасно.Верить обещаниям оплаты после окончания работы - пустое.

Представьте себе ситуацию. Вы едете на своем автомобиле подписывать миллионный контракт и вдруг у вас лопается покрышка. Вы заезжаете в ближайший шиномонтаж, просите слесаря устранить поломку, но при этом говорите: "Парень! Я тебе заплачу, когда получу деньги после подписания контракта, когда доеду на отремонтированной тобой машине до места"
Как вы думаете, что ответит слесарь на такое предложение?

Я не хочу никак обидеть достойнейших соискателей инвестиций, но 98% инициаторов проектов абсолютно не понимают, как "упаковать" свой проект, перевести идею, пусть очень хорошую и доходную, на финансовый язык, который понимают люди с деньгами.

Задача моя - привести в соответствие со стандартами, принятыми в среде инвесторов, те документы, которые предоставляются для рассмотрения заявителем

Мои требования к моим клиентам

Зачем вам консультация?

Миссия консультанта - помочь найти ответ на вопрос, что надо делать сегодня, о чем другие задумаются только завтра
Именно в силу этого любой проект может быть успешным только в атмосфере взаимного доверия между консультантами и клиентами

Основной момент успеха - установление взаимоотношений в команде проекта, частью которой являются и консультанты

Менеджер и его ученик

Преимущества наставничества хорошо известны — наставник обеспечивает менее опытным сотрудникам ценную обратную связь и поддержку, передавая крупицы мудрости и знания организации, и это помогает им постигнуть суть дела. Но одно дело выстроить культуру наставничества в корпорации, а другое — в компании средней или даже маленькой.

Такие организации имеют упрощенную структуру, и сотрудники часто берут на себя больше обязанностей и дублируют чужие функции. Менеджеры, которые стоят во главе таких компаний, берут на себя выполнение сложных задач, и у них совсем нет лишнего времени. Помощь младшим сотрудникам в построении карьеры и достижении успехов уж точно не является их главным приоритетом.

Но все же задумайтесь на секунду, как роль наставника может помочь в повышении личной эффективности и саморазвитии. Для начала самые успешные наставники улучшают свои собственные лидерские качества. По мере того как вы помогаете своему подопечному, у вас появляется шанс поразмыслить и сформулировать собственные знания и опыт — на что, возможно, иначе вы бы никак не выкроили времени. К тому же вы можете заметить что-то, чего раньше не видели.

Наставничество также помогает вам посмотреть свежим взглядом на функции, политику и культуру в организации. По словам многих наставников, они испытывают чувство личного удовлетворения от своих отношений с подопечными.

Как нужно себя вести, чтобы вы заслужили признание не только как менеджер, но и как хороший наставник. Вот ваши шесть ключевых задач:

• Стройте максимально открытые отношения. Такая установка включает оценку собственной готовности и заинтересованности, выбор подопечного и сближение с ним. Не скрывайте от подопечного ни своих целей, ни ожиданий.
• Поддерживайте и продвигайте ученика. Вы можете создавать и искать для ученика новые возможности и связывать его с людьми своего окружения — это поможет ему приобрести опыт и расправить крылья, научиться чему-то у менеджеров высшего звена.
• Направляйте и давайте советы. Вы можете стать для своего подопечного хорошим советником во всех вопросах. Помогайте, например, понять конфликт или найти способ разобраться с проблемами.
• Учите. Многие наставники наслаждаются возможностью учить: не только передавать знания, но и делиться собственным опытом. Будьте вдохновенны, но не увлекайтесь, иначе производительность труда упадет и у страстного лектора, и у благодарного слушателя.
• Учите личным примером. Наблюдая за вами, подопечные могут многое приобрести: этику, ценности и стандарты, стиль, взгляды. Не забывайте, что в качестве наставника вам нужно постоянно действовать с оглядкой на то, что за вами следит ученик. Будьте естественны, но при этом следите за собой, особенно на совещаниях и при общении с другими сотрудниками. Не забывайте, что топ-менеджер формирует стиль поведения в компании.
• Мотивируйте и вдохновляйте. Не бойтесь ставить перед подопечным высокие цели, привязанные к миссии компании. Увидев, что менеджер серьезно и вдохновенно относится к делу, которое делает, ученик, как правило, расстается с цинизмом и отношением к труду как к многочасовому присутствию в офисе, за которое платят деньги.
• Помните, что наставничество предполагает работу обеих сторон. Ответственность за создание успешных отношений лежит не только на учителе. Подопечный также должен обеспечивать обратную связь и говорить, получается у вас быть хорошим учителем или нет. Тот факт, что ваша компания не международная корпорация, а более скромный бизнес, сыграет на руку — в небольших коллективах через наставничество можно с успехом поддерживать командный дух.

Ссылка на источник
http://www.forbesrussia.ru/karera/menedzhment/52814-menedzher-i-ego-uchenik

Незаменимые есть!

Кто мне скажет, что мир дискретен и непредсказуем?
Не поверю никому!
Факт сегодняшний. Клиент, "соскочивший" с темы в феврале, вернулся обратно.
Что за это время изменилось для меня?
Я стала гораздо увереннее в том, что я делаю. Исчез страх, что мои западные партнеры некомпетентны или несостоятельны. Почему так? Да просто 25 июля состоится подписание уже не меморандума, а договора. Деньги моим клиентам дают. Факт.
Что за это время изменилось для моих "соскочивших" клиентов?
Они пока не нашли реального инвестора.
И что они сделали?
Да, вы правильно поняли. Они просто позвонили. Мне.
А вот теперь у нас все получится.
И 60 000 000 евро для расширения линейки производимых ими продуктов будут. В четвертом квартале 2010 года.
Все просто, дамы и господа. Мы с вами живем в едином энергоинформационном пространстве, где все взаимосвязано и предопределено.

Из личного опыта. Об амбициях соискателя

Вчера ходила с клиентом к инвестору, который одобрил проект.
Лишний раз произошедшее подтвердило тот факт, что только при наличии человеческого, межличностного понимания возможно решение любых задач.
Вчера соискатель "отрубил себе яйца", когда на совещании заявил, что не видит среди кандидатов в совет директоров вновь создаваемой компании ни одного человека, достойного быть рядом.
Вот так.
И это при том, что кроме профессиональных знаний в строительной сфере, и небольшого капитала (2-5 миллионов рублей)у этого человека нет материальной основы для реализации заявленного проекта.
А заявленная стоимость проекта - 1 640 000 000 (Один миллиард шестьсот сорок миллионов) евро.
Комментарии излишни.
Работа восьми месяцев коту под хвост.

Кодекс москвича для приезжих

На днях московские власти собрались написать «кодекс москвича» — свод правил жизни в столице, которых следует придерживаться приезжим. Time Out решил помочь чиновникам и собрал 10 аксиом. Давайте вместе составим этот «кодекс» и отправим его на Тверскую, 13! Глядишь, и проблем с мигрантами (и проблем у мигрантов) будет меньше.

Обязательно знать 100 слов по-русски и два стихотворения Пушкина.

В метро — сначала из вагона выходим, потом входим. Да, и через турникеты прыгать запрещено.

Не начинайте разговор с незнакомым человеком с обращений «Эээй, друг» или «Здарова, братуха!» — не все жители Москвы состоят друг с другом в родственных отношениях.

Не сидите больше 10 минут в день на «кортах» в общественных местах — это касается всех мест, где не стоит ваша кровать.

Не жарьте во дворах мясо или рыбу. Можно это делать только в Бутово.

Не пейте пиво из горла, за это штрафуют и депортируют.

Не смотрите на девушек как на вкусного барана.

Не носите носки с сандалиями, а целлофановые пакеты вместо сумок. И если мы уж заговорили о моде — старайтесь стричь ногти ровно.

Девушкам перед приездом в Москву нужно обязательно смотреть «Модный приговор», а еще лучше — принять в нем участие и быть переодетой лично Эвелиной Хромченко.

Да, и кстати, Черкизон-то снесли.

А что бы вы занесли в «кодекс москвича»?

Ссылка на источник
http://www.timeout.ru/journal/feature/11843/

С чего начать поиск инвестиций?

Я являюсь членом социальной сети "ПРОФЕССИОНАЛЫ" и внимательно слежу за всеми дискуссиями на темы, которые связаны с поиском инвесторов, привлечения и предложения инвестиций.
Поскольку деятельность на этом поприще имеет свою специфику и требует серьезного подхода и глубокого проникновения в проблему, хочу дать несколько советов заинтересованным соискателям.

Как привлечь ресурсы на реализацию инвестиционного проекта?

1.Объектом инвестирования становятся не идеи, а проекты и только тогда, когда они становятся источником дохода для инвестора. Поэтому вы должны "упаковать" свою идею и мало того, перевести описание на язык денег. Из практики могу сказать, что очень часто авторы идеи пытаются объяснять конкурентные преимущества и прочие достоинства своего детища на своем профессиональном сленге и как следствие терпят фиаско. Превратите идею в готовый продукт! Идеи и деньги редко находят друг друга, если только мы не поможем им встретиться.

2.Проанализируйте собственные инвестиционные потребности. Определите максимально точно объем необходимого финансирования и сроки окупаемости проекта.

3.Определите источники финансирования.
Есть два источника финансирования: собственные и привлеченные средства.
Привлечение средств зависит от вида проекта (новый проект или развитие действующего бизнеса), а также от положения компании на рынке – срока существования, размера, опыта привлечения инвестиций и т.д.
Для существующего бизнеса аиболее популярным методом финансирования является кредитование, однако возможен и вариант прямого инвестирования – привлечение стратегического или финансового партнера.
Для вновь создаваемого бизнеса возможно получение кредита только с использованием инструментов залогового обеспечения, а прямое инвестирование возможно еще и при наличии административного ресурса того муниципального образования, на территории которого планируется реализация.

4.Подготовьте презентационные материалы.
Для начинающего бизнеса основным презентационным материалом является бизнес-план или финансовая модель вновь создаваемого бизнеса.
Для проекта, основанного на действующем бизнесе, необходим инвестиционный меморандум.
Бизнес-план должен исключать возможные противоречия в описательной части и расчетах, корректно и обосновано отражать маркетинговый план и рынки сбыта, использовать специальную терминологию, но без перегруза излишней информацией, в расчетах должны применяться общепризнанные методики.

5.Определите круг потенциальных инвесторов.
Каждый проект имеет набор базовых показателей таких, как объем финансирования, срок окупаемости, отраслевая принадлежность и т.д., что позволяет заранее определить возможный круг инвесторов. Большинство фондов и инвестиционных компаний имеют собственную индивидуальную стратегию инвестирования: одни никогда не станут финансировать проект, реализация которого составляет более 2х лет, другие напротив имеют специфику инвестировать в строительство, что предполагает более долгие сроки окупаемости.
Одним из главных показателей привлекательности проекта остается его рентабельность.

6.Проведите презентацию для инвесторов.
Презентация проекта – это возможность прямого общения между инвестором и ответственным за реализацию проекта лицом (собственником или руководителем.
Какой бы красивый буклет на бумаге или в электронном виде вы ни приготовили, на практике большинство решений об инвестировании принимается не по итогам анализа инвестиционного меморандума или бизнес-плана, а после личного общения с потенциальным заемщиком.
Подготовьтесь к презентации, будь это встреча один на один (face to face) или презентация для широкого круга лиц (road-show.

7.Организуйте переговорный процесс.
Для большинства инвесторов при переговорах важны оперативность реагирования на запросы, а также возможность быстрого согласования с руководством всех процедурных вопросов.

8.Запаситесь терпением.
Средний срок рассмотрения заявки на кредит –от 1,5 до 2 месяцев, проведение эмиссии ценных бумаг – от 4 до 6 месяцев, привлечение частного инвестора – от 7 до 9 месяцев.

9.Доверяйте консультантам.
На разных этапах проекта по привлечению инвестиций требуется помощь третьих лиц: аудиторов, оценщиков, юристов, инвестиционных консультантов и т.д. Выбирайте профессионалов в своем деле, это Вам поможет сэкономить время и деньги.

10.Формируйте собственное информационное пространство.
Инвесторам важно знать, как работают их деньги, поэтому информируйте всех заинтересованных лиц о ходе реализации проекта, что повысит доверие к Вашей компании не только финансовых партнеров, но и других контрагентов

Выездной тренинг “Будьте здоровы, живите богато”

• Надоело «плавиться», истекая потом в жарком пыльном городе?
• Ваш организм начал все чаще требовать отдыха, напоминая о себе в самое неподходящее время разными неприятными «болячками»?
• От постоянного «глядения» в монитор компьютера быстро портится зрение?
• Вы работаете все больше, но получаемые деньги уже Вас не радуют?
• Вы потеряли былой задор и радость жизни? Навалилась апатия и вялость?

Вам знакома эта ситуация? Постоянно думаете, что со всем этим можно сделать?

- Хотите зарядиться энергией перед сентябрем и новым рабочим годом?

- Вам нужна хорошая встряска для поиска новых идей в жизни и на работе?

- Хотите восстановить зрение на несколько диоптрий?

Тогда присоединяйтесь к нашей оздоровительной выездной программе, которая пройдет с 13 по 29 августа в горах Домбая (это примерно 200 км от Ставрополя)

Вас ожидают:

1. Отдых в заповедных местах – у водопадов, на озерах, лугах, в лесах горного Домбая и Теберды

2. Оздоровительные практики по восстановлению и поддержанию активной работы организма, повышение зрения на 2-3 диоптрии

3. Мини-тренинг Александра Евстегнеева “Как увеличить свой доход? Три простых способа, которые на практике доказали свою результативность!”

8-903-683-59-21
(495) 979-39-88

Skype - Irola279

1093988@inbox.ru

Вакансия

Требуются рыскающие волки, тигры, пантеры и другие красивые хищники.
Мы готовы делить добычу по справедливости.
Для особо матерых - бонус с выездом за пределы своего леса

Да, вы прочли правильно.
Комиссионное вознаграждение от каждой сделки размером до 80% ждет нашего нового сотрудника фирмы, если выполнение им своих обязанностей совпадает с нашим представлением об этом.
В любом случае нам не нужен ваш диплом.
Отзыв с прежнего места работы нас тоже не интересует.
Мы не требуем также жесткого соблюдения графика работы.
Мы хотим только, чтобы вы были активны.
И чтобы продажа продукции означала для вас больше, чем просто возможность избавиться от нее.
И чтобы вы все время думали о благе клиента.

С нашей точки зрения, это уже много.

Если вы в состоянии выполнить наши требования,
то приходите после договоренности в наш офис.

Пожалуйста, не посылайте ваших резюме или письменных заявлений.
Мы подготовили для вас несколько тестов, которые покажут, насколько мы подходим друг другу.
Просто позвоните для первого раза Ирине Борисовне Олесовой.
Но будьте внимательны: ваш звонок и есть наш первый тест

(495) 979-39-88
8-903-683-59-21

Skype - Irola279

1093988@inbox.ru

Эйнштейн прав?

Альберт Эйнштейн был великолепным физиком. Он открыл много физических законов и был впереди многих ученых своего времени. Но люди называют его гением не только за это. Профессор Эйнштейн был философом, который ясно понимал законы успеха, и объяснял их так же хорошо, как и свои уравнения. Вот десять цитат из огромного списка его замечательных высказываний. Десять золотых уроков, которые вы можете использовать в своей повседневной жизни.

1. Человек, который никогда не ошибался, никогда не пробовал сделать что-нибудь новое.

Большинство людей не пробует делать ничего нового из-за страха ошибиться. Но этого не надо бояться. Зачастую человек, потерпевший поражение, узнает о том, как побеждать, больше, чем тот, к кому успех приходит сразу.

2. Образование — это то, что остается после того, когда забываешь все, чему учили в школе.

Через 30 лет вы совершенно точно забудете все, что вам приходилось изучать в школе. Запомнится только то, чему вы научились сами.

3. В своем воображении я свободен рисовать как художник. Воображение важнее знания. Знание ограничено. Воображение охватывает весь мир.

Когда понимаешь насколько далеко человечество продвинулось с пещерных времен, сила воображения ощущается в полном масштабе. То, что мы имеем сейчас, достигнуто с помощью воображения наших прадедов. То, что у нас будет в будущем, будет построено с помощью нашего воображения.

4. Секрет творчества состоит в умении скрывать источники своего вдохновения.

Уникальность вашего творчества зачастую зависит от того, насколько хорошо вы умеете прятать свои источники. Вас могут вдохновлять другие великие люди, но если вы в положении, когда на вас смотрит весь мир, ваши идеи должны выглядеть уникальными.

5. Ценность человека должна определяться тем, что он дает, а не тем, чего он способен добиться. Старайтесь стать не успешным, а ценным человеком.

Если посмотреть на всемирно известных людей, то можно увидеть, что каждый из них что-то дал этому миру. Нужно давать, чтобы иметь возможность брать. Когда вашей целью станет увеличение ценностей в мире, вы поднимитесь на следующий уровень жизни.

6. Есть два способа жить: вы можете жить так, как будто чудес не бывает и вы можете жить так, как будто все в этом мире является чудом.

Если жить, будто ничего в этом мире не является чудом, то вы сможете делать все, что захотите и у вас не будет препятствий. Если же жить так, будто все является чудом, то вы сможете наслаждаться даже самыми небольшими проявлениями красоты в этом мире. Если жить одновременно двумя способами, то ваша жизнь будет счастливой и продуктивной.

7. Когда я изучаю себя и свой способ думать, я прихожу к выводу, что дар воображения и фантазии значил для меня больше, чем любые способности к абстрактному мышлению.

Мечты обо всем, чего бы вы могли добиться в жизни, — это важный элемент позитивной жизни. Позвольте вашему воображению свободно блуждать и создавать мир, в котором вы бы хотели жить.

8. Чтобы стать безупречным членом стада овец, нужно в первую очередь быть овцой.

Если вы хотите стать успешным предпринимателем, нужно начинать заниматься бизнесом прямо сейчас. Хотеть начать, но бояться последствий, вас ни к чему не приведет. Это справедливо и в других областях жизни: чтобы выигрывать, прежде всего нужно играть.

9. Нужно выучить правила игры. А затем, нужно начать играть лучше всех.

Выучите правила и играйте лучше всех. Просто, как и все гениальное.

10. Очень важно не перестать задавать вопросы. Любопытство не случайно дано человеку.

Умные люди всегда задают вопросы. Спрашивайте себя и других людей, чтобы найти решение. Это позволит вам узнавать новое и анализировать собственный рост.

Вот такой у меня бизнес

Прежде чем лечить, хороший доктор поставит правильный диагноз. Чтобы поставить правильный диагноз, доктор проводит исследования, тесты, анализы… И доктором движет отнюдь не любопытство. Так же и я прежде, чем оказать услугу, выясняю, с каким вопросом или для решения какой проблемы обратился ко мне человек.
Вот основной перечень тем для обсуждения в личной беседе:
● консультации по вопросам, связанным со всеми аспектами купли, продажи, аренды объектов недвижимости;
● услуги по сопровождению сделок с недвижимостью;
● информационные услуги в различных областях;
● маркетинговые услуги;
● услуги по воссозданию и приведению в соответствие с действующим законодательством РФ правоустанавливающих и правоудостоверяющих документов на объекты недвижимости, в т. ч. на земельные участки;
● консультации по финансовому планированию для физических лиц;
● консультации по ипотечному кредитованию для физических лиц;
● привлечение инвестиций.
Консультации проводятся по предварительной записи.
Стоимость чашечки кофе или чая во время консультации —2 000 рублей.
Оплата может производиться только безналичным путем

Эх, была не была!...

Продолжение работы по становлению клуба профессиональных посредников (далее по тексту - КПП)потребовало систематизации материалов и материализации идей. Год у меня ушел на усвоение принципов работы в глобальной сети (не путать с другими сетями)и оценки способов заработка.

Поскольку я по природе своей инженерной склонна к анализу ситуации и только потом к решительным действиям, год этот ушел на усвоение результатов анализа.

Зачем ты это делала, спросите вы? А я этот прием решила использовать вот с какой целью. Если интернет-бизнес, в который меня приглашали год назад, до сих пор существует, по внешнему виду "расширился и углубился", тогда можно смело вступать в продолжение отношений.

Вот вам пример ОЧЕНЬ хорошей партнерской программы

АНТИ-БОСС

Помещение в аренду

Компания "Киностудия XXI ВЕК" предоставляет уютные помещения площадью 20, 30, 50, 80 кв.м в центре Москвы (метро Арбатская) для проведения бизнес-семинаров, тренингов, мастер-классов, презентаций, переговоров, совещаний, открытых занятий, выставок, творческих проектов, бесед и лекций.
Наш бизнес зал – это возможность для проведения Ваших встреч с деловыми партнерами или же слушателями Ваших тренингов.
Базовая цена - 500 рублей/час, она корректируется в зависимости от времени проведения мероприятия
В стоимость входит:
Предоставление специально оборудованного помещения
Организация встречи посетителей
Чай, Кофе
Конференц-стулья
Маркерная доска
Флипчарт
Расходные материалы и реквизит (маркеры, планшеты, блок бумаги для флипчарта, бумага для записей)
Возможность подключения к сети Internet ( Wi-Fi )
Организация питания:
По желанию заказчика наша компания может организовать проведение кофе-брейков и/или комплексного питания. У нас есть возможность доставки горячих обедов и специально оборудованное для приема пищи помещение. Стоимость кофе-брейка и питания зависит от выбранного меню.
8-903-683-59-21
(495)979-39-88

Деловое общение для профессионалов

Клуб профессиональных посредников открыт для всех специалистов, кто хочет расширить круг общения с нужными людьми, расходовать свое время с выгодой, увеличить количество полезных связей, повысить свою квалификацию, открыть новые грани своей деятельности, предпочитает постоянно развиваться и оттачивать свое мастерство.
Если это про Вас - добро пожаловать в наши ряды!
Наш Клуб - сообщество профессионалов, любящих свою работу и стремящихся быть всегда на шаг впереди!
На Тематических встречах Клуба мы ждем всех посредников, занятых в различных областях бизнеса, независимо от их профессионализма и опыта работы.
Участие в мероприятиях Клуба для постоянных членов бесплатно.
Каждый участник обеспечивается авторскими материалами, подготовленными инициаторами обсуждаемой тематики.
Работа Клуба профессиональных посредников начинается с проведения серии тематических встреч по самым актуальным для членов Клуба темам, например
Коммерческая недвижимость
Торговля нефтепродуктами
Торговля металлами
Работа с финансовыми инструментами
Как заработать на консалтинге
Конкретные темы на конкретные даты планируются при участии членов Клуба после обсуждения и одобрения Совета Клуба.
Тематические встречи в Клубе профессиональных посредников
Продолжительность встречи - 2,5 часа.

Количество участников не более 40 человек.

Место проведения — офис компании «Киностудия XXI век» по адресу:
г. Москва, Хлебный переулок, д. 2/3, стр. 2

Тематические встречи Клуба проводятся по заранее подготовленному плану
выступление основного докладчика по теме встречи
профессиональные комментарии и разъяснения экспертов-практиков
обсуждение участниками актуальных и сложных вопросов по теме встречи
Во время тематической встречи организуются круглые столы и рабочие группы по спорным и проблемным вопросам бизнеса. Приветствуется активное участие гостей в дискуссии.

Вы можете стать инициатором клубной встречи, предложив тему Совету Клуба.

Бонусы и скидки для членов Клуба

Став членом Клуба профессиональных посредников Вы также:
1.Получаете специальные скидки в размере 10 % на услуги компаний — корпоративных членов Клуба и партнеров Клуба.

2.Получаете специальные скидки в размере 10 % на услуги специалистов — членов Клуба .

3.Получаете бонусы от сделок, которые осуществляют рекомендованные вами члены Клуба.
4.Имеете возможность презентовать свои услуги на еженедельных заседаниях Клуба по заранее согласованному регламенту.
5.Пользуетесь бизнес-услугами, предоставляемыми на территории Клуба, по специальным ценам.

ОБУЧЕНИЕ

В целях повышения квалификации и профессионального уровня Клубом профессиональных посредников совместно с рядом тренинговых компаний планируется проведение ряда обучающих СЕМИНАРОВ и МАСТЕР-КЛАССОВ.
Нам бы хотелось, чтобы Клуб был не только объединением профессиональных посредников, но и стал инициатором формирования профессиональной этики в этой сфере бизнеса, выполнял исследования в различных областях бизнеса и практические проекты, организовывал конференции, открытые обсуждения и тематические семинары, круглые столы, консультации, готовил курсы повышения квалификации, оказывал необходимую поддержку своим членам в защите их профессиональных интересов, чести и достоинства.
Основной задачей Клуба является развитие неформальных связей между профессионалами рынка посреднических услуг с целью обмена идеями, мнениями, информацией, взаимопомощи в практических вопросах и совместных действиях.
Мы ждем Ваших предложений по работе Клуба.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КЛУБА

Лояльность членов Клуба по отношению друг к другу.
Открытость, честность и добровольность в обозначении своих личных информационных потенциалов и посреднических возможностей.
Открытость и честность в использовании возможностей Клуба его членами.
Периодическая отчетность руководящих органов о результатах деятельности Клуба перед его членами
Участие членов Клуба в улучшении деятельности Клуба, направленной на расширение возможностей, предоставляемых участникам Клуба
Осуществление деятельности в рамках действующего законодательства РФ.



В рамках деятельности Клуба происходит:
обмен опытом
взаимное консультирование по вопросам финансов, бизнеса, инвестиций и любых вопросов оптовой торговли
обсуждение совместных инвестиционных и бизнес проектов
поиск партнеров для бизнеса и инвестиций
выстраивание деловых связей
обсуждение мероприятий Клуба и его предложений партнеров.

При Клубе существует определенная инфраструктура, открывающая возможности для четкой и профессиональной работы для каждого члена, а именно
комната переговоров, в которой можно проводить встречи с клиентами
комфортабельное рабочее место, оборудованное компьютером и городским телефоном
круглосуточный выход в интернет
офисная техника (принтер, факс, копир, сканер)
изготовление печатей и штампов
изготовление визиток, рекламных материалов
печать фотографий
услуги переводчика
кафетерий
доступ к информационным базам данных по различным направлениям бизнеса

Клуб осуществляет мониторинг рынка посреднических услуг, ведет учет успехов и промахов не только своих членов, но и прочих участников сделок, дает рекомендации своим членам, пропагандирует соблюдение этических норм в работе посредников.
Клуб не зарегистрирован в качестве юридического лица ни в одном государстве, не ведет предпринимательской деятельности, не имеет собственных финансов и не ставит своей целью получение прибыли в какой бы то ни было форме.

Заседания Клуба проходят ежемесячно, в третий четверг месяца в вечернее время, с 18.30 до 21.00 в Москве

Участие в заседании Клуба в первый раз бесплатно. Член Клуба может на одно заседание привести не более 2 (двух) новых претендентов.
Каждое последующее участие в заседании Клуба стоит 500 рублей.